Mit einer Ausnahme sind alle Posten des Humboldt Founder Reports im vergangenen Quartal deutlich angestiegen. Unter anderem schufen Humboldt Founders ganze 2543 neue Jobs, durchliefen 33 Finanzierungsrunden und gründeten 13 Unternehmen, von denen sich 11 in Berlin befinden. Wirft man einen Blick auf die Reports bis 2024, wird deutlich, wie viel sich innerhalb von zwei Jahren getan hat: Waren es im ersten Quartal von 2024 noch 488 von Humboldt Founders gegründete Unternehmen sind es heute 859. Wenn auch Sie Angehörige:r oder Alumna bzw. Alumnus der Humboldt-Universität zu Berlin sind, steht es auch Ihnen offen, dem Humboldt Founders Club beizutreten und auf Gleichgesinnte zu treffen: Humboldt Founders Club Anmeldung

Der Resilience Technology Campus Marienpark Berlin ist Partner von Science & Startups für Batch III des Berliner Startup Stipendiums. Für Batch III sucht Science & Startups wissenschaftsbasierte Gründungsideen, die die Resilienz kritischer Infrastruktur stärken. Der Marienpark Berlin tut genau das, indem er als missionsorientiertes Ökosystem Wissenschaft und Unternehmertum mit Fokus auf Resilienzstärkung zusammenbringt. Gewinner:innen des Berliner Startup Stipendiums können ihr Geschäft mithilfe der gehärteten Infrastruktur des Campus weiter ausbauen. Es stehen sichere Rechenzentren, Labore sowie geschützte Entwicklungs- und Produktionsflächen bereit, so dass sensible Technologien entwickelt werden können. Auf diese Weise können Innovationen nicht nur entstehen, sondern unter realen Bedingungen erprobt und validiert werden. Bewerbungsschluss ist der 3. August 2026. Die letzte Möglichkeit zur Erstberatung der 31. Juli 2026. Jetzt Termin buchen: Kontakt

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50 Humboldt Founders im Halleschen Haus an einem Mittwochabend. So sah es am 18. Oktober 2023 aus, als der alljährliche Founders Schmaus des Humboldt Founders Club abgehalten wurde. Neben Austausch und Networking hielten die HR-Expertin Dr. Adiba Maignan und die Psychologin Dr. Elisa Lopper Vorträge. Adiba berichtete von den Dos and Don’ts des Employee Lifecycle, während Elisa über Job Crafting sprach. Wir haben mit beiden darüber gesprochen.

Adiba: Der häufigste Fehler, den Gründer und Gründerinnen machen ist, dass sie das Thema „People & Culture“ nicht von Anfang an mitdenken. Es gibt viele Fehler, die sich vermeiden ließen, wenn ich als Gründungsteam bzw. Gründer:in mir von Anfang an Gedanken mache: Wie soll unsere Kultur sein? Welche HR-Prozesse brauchen wir? Was bauen wir in den einzelnen Stufen aus? So dass ich mich dann, wenn Wachstum passiert, auf solide Prozesse stützen kann.

Adiba: Ich würde immer den Tipp geben, den Employee Lifecycle von Beginn an mitzudenken und in regelmäßigen Abständen zu evaluieren, um zu schauen, sind wir gut vorbereitet für die nächste Phase unseres Unternehmens? Haben wir alles, was es braucht? Sind wir gut ausgestattet?

Elisa: Job Crafting ist eine Bottom-Up-Arbeitsumgestaltung, die Mitarbeitende selbst initiieren. D.h., sie versuchen für sich ihre Arbeit oder Aspekte bei der Arbeit entsprechend ihrer Bedürfnisse oder Präferenzen selbst zu verändern oder anzupassen.

Elisa: Auf jeden Fall. Jedenfalls sollten sie bereit sein. Ich denke, es ist eher eine Notwendigkeit. Demnach stellt sich weniger die Frage, ob sie es schon sind, weil Arbeitgeber:innen angesichts der Umstände wie Veränderungen der Arbeitswelt, die Beschäftigten oder den Fachkräftemangel aktiv werden müssen. Deswegen sollten sie das Arbeitsumfeld schaffen, damit ihre Beschäftigten proaktiv sind bspw. darin, ihren Job zu craften.

Vielen Dank für eure Zeit!

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