Manchmal entstehen während des Forschungsprozesses Ideen, die faszinierend sind, deren Potential und Umsetzbarkeit jedoch fraglich scheinen. Genau dafür gibt es nun die idea2action. Ein dreimonatiges Programm der WISTA Management GmbH, des Helmholtz-Zentrum Berlin Transfer Office und der Humboldt-Innovation GmbH, bei dem Forscher:innen das Potential erster Ideen erkunden und nächste Schritte konzipieren können. Demnach müssen Teilnehmer:innen nicht schon mit einem fertigen Konzept oder Geschäftsmodell aufschlagen. Es reichen schlichtweg eine initiale Idee, die mit dem eigenen Berufsfeld verbunden ist, Neugierde und Motivation, an dieser zu arbeiten. Interessierte können sich jetzt bis zum 2. Oktober 2026 bewerben: Campus Club – idea2action Application Form 2026/27

Zum zehnten Mal jährt sich am 17. und 18. September der Internationale Cradle to Cradle Congress 2026 an der Technischen Universität Berlin, bei dem rund 1000 Teilnehmer:innen zum Austausch und Vernetzung zusammenkommen. Cradle to Cradle beschreibt ein Designkonzept für Produkte, die sowohl für Mensch als auch Umwelt gesund sind, mit Materialien, deren Nutzung in einen biologischen Kreislauf integriert ist. Verschwendung, Ressourcenerschöpfung und Materialunsicherheit sollen so vermieden und positive Umweltwirkung geschaffen werden. Dieses Jahr wird auch greenCHEM dem Kongress beiwohnen und einen Einblick in die laufende Paludi Challenge geben, wobei eines der Teams seine Lösung im Rahmen eines Pitch-Slots auf dem Kongress vorstellen wird. So erhält greenCHEM die Möglichkeit, der C2C-Community Einsicht in ihre Arbeit rund um grüne Chemie, Innovationen und zirkuläre Lösungen zu gewähren. Tickets gibt es hier: Tickets – International Cradle to Cradle Congress

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Vergangene Woche veranstalteten die AI NATION-Offices in München und Berlin zeitgleich ein Sommerfest und waren dabei per Livestream miteinander verbunden. Gründer:innen, Mentor:innen und Freund:innen aus dem Ökosystem kamen dabei zusammen und verbrachten mit Live-DJs, Snacks und kalten Drinks einen ausgelassenen Sommerabend.

Der Montag startete letzte Woche mit einer „Innovate!“-Arbeitssession von greenCHEM, bei der die Teilnehmer:innen sich mit deutschen Vorschriften für Startups aus dem Bereich Grüner Chemie auseinandersetzten. Weiter erkundeten sie, wie Kreislaufwirtschaft eine nützliche Strategie anstatt nur ein Auflagenpunkt sein kann. Eine Kernbotschaft war, dass Startups Vorschriften von Tag eins berücksichtigen sollten. Zu langes Warten könne schnell überwältigend werden und zu vermeidbaren Kosten führen.

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Weekly Wrap-Up: Highlights in Woche 12

Vom 15. bis zum 25. März 2026 ist eine Delegation des China Competence Training Centers der Humboldt-Universität zu Berlin mitsamt zweier Angehörige der Humboldt-Innovation Akademie sowie Fach- und Führungskräften von Hochschulen und Forschungseinrichtungen nach China gereist. Dort möchten sie ihre Chinakompetenzen auszbauen und das komplexe, zukunftsweisende Ökosystem in Shanghai und dem Yangtze-Delta kennenlernen. Während des Besuchs stehen Treffen mit Vertreter:innen aus Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Diplomatie an, bei denen sich über Chinas Hochschul- und Forschungswesen, Innovationsstrategien und internationale Kooperationen ausgetauscht wird sowie Vernetzung stattfindet.

Ab sofort können sich angehende Unternehmer:innen wieder für das Berliner Startup-Stipendium bei Science & Startups bewerben. Der Startup-Verbund hat im März seine neue Ausschreibung mit dem Titel „Science & Startups for Democratic Resilience“ gestartet und vergibt Stipendien an Startups, die Innovationen für demokratische Resilienz, gesellschaftliche Stabilität und nachhaltige Entwicklung geschaffen haben. Das gesamte Fördervolumen des Berliner Startup-Stipendiums beträgt dieses Jahr 31 Millionen Euro, so dass 680 Gründungswillige unterstützt werden können. Die Summe wird vom Land Berlin und dem Europäischen Sozialfonds bereitgestellt. Hier geht’s zum Artikel: Science & Startups wirbt 8 Millionen Euro für neue Förderrunde im Berliner Startup-Stipendium ein • Berlin University Alliance

Mitte März wurde das Berlin Battery Lab (BBL) eingeweiht, in dem die Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung, die Humboldt-Universität zu Berlin wie auch das Helmholtz-Zentrum Berlin zukünftig gemeinsam rohstoffschonende Batterietechnologien mit Fokus auf Natrium-Akkus entwickeln und testen werden. Auch Externen aus Wissenschaft und Industrie wie zum Beispiel Startups oder technologiebasierte Unternehmen ist es möglich, die Forschungseinrichtung zu nutzen. Vor allem wird mit dem Lab darauf abgezielt, Forschung schneller in die Anwendung zu bringen und die Synergien der beteiligten Institute effizient zusammenzuführen. Alle drei verfügen über herausragende Kompetenzen in diesem Gebiet. Die HU beispielsweise ist eine der führenden Universitäten im Feld der Natrium-Ionen-Batterien. So wurde auch HU-Professor Philipp Adelhelm neben Dr. Tim-Patrick Fellinger (BAM) und Prof. Dr. Yan Lu (HZB) zu einem der drei wissenschaftlichen Leiter:innen des Labors ernannt.

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Im November 2025 werden sich erneut sechs Finalteams auf der Preisverleihung des „Forum Junge Spitzenforschung“ einfinden und ihre anwendungsbezogenen Forschungsprojekte vorstellen. Im Fokus steht dieses Jahr das Thema Wasser. Anlässlich dieser Themenwahl widmet sich dieses HI:BITS zehn Fakten über Wasser, von denen man nicht unbedingt etwas gehört hat, aber Bescheid wissen sollte!

1. In Deutschland liegt der Wasserverbrauch pro Person bei etwa 130 Litern täglich, während er sich bei einem Menschen, der in einer ländlichen Gemeinde in Afrika südlich der Sahara lebt, auf etwa 16 Liter pro Tag beläuft.
2. Die Erde ist zu mehr als zwei Dritteln von Wasser bedeckt, von denen weniger als drei Prozent trinkbar sind. 97% des Wassers entstammen den Ozeanen, 2.5% umfassen nicht nutzbares Süßwasser aus Gletschern und dem Untergrund und 0,5% sind für uns verwertbares Frischwasser.
3. Der Erhalt und die Renaturierung von natürlichen Feuchtgebieten kommen dem Klimaschutz zugute. Als HI sind wir am Projekt LIFE Multi Peat beteiligt, bei dem Moorlandschaften in Europa wiedervernässt und so Treibhausgase reduziert werden können.
4. Der Prozess von natürlichem Wasser zu Trinkwasser verläuft in mehreren Schritten: Alles beginnt mit der Flockung, bei der sich positiv geladene Substanzen mit negativ geladenen Verunreinigungen verbinden. So werden Letztere herausgefiltert. Dann kommt die Sedimentation, bei der der Boden der Versorgungsanlage mithilfe der Schwerkraft von Partikeln befreit wird. Anschließend werden Filter aus Sand und Aktivkohle eingesetzt, um Krankheitserreger zu entfernen. Restliche Verunreinigungen werden durch Desinfektionsmittel wie Chlor beseitigt.
5. In einer Minute fließen bis zu 20 Liter durch einen Wasserhahn. Mithilfe von EcoSmart-Armaturen kann die Menge auf rund fünf Liter beschränkt werden. Wenn Sie also den Wasserhahn beim Zähneputzen schließen, können Sie mindestens 10 Liter sparen.
6. Global werden rund 70% des Wassers für die Landwirtschaft genutzt, wobei der Wert in Europe bei nur 35% liegt.
7. Der Begriff „virtuelles Wasser“ wurde von dem britischen Forscher John Anthony Allan geprägt. Dieser steht für die Wassermenge, die im gesamten Herstellungsprozess eines Produkts genutzt, verdunstet oder kontaminiert wird.
8. Für ein Kilogramm Käse sind etwa 5000 Liter Wasser nötig. Für ein Kilogramm Rindfleisch sind es im Durchschnitt sogar 15 455 Liter. Zum Vergleich: Für die Produktion eines Autos fallen 20 000 Liter Wasser an.
9. Eine Geschirrspülmaschine spart deutlich mehr Wasser als das Spülen von Hand. Jedoch ist dafür eine energiesparende und gut gefüllte Spülmaschine Voraussetzung.
10. Unbehandeltes Abwasser verursacht Emissionen. Allerdings löst dessen Klärung bis zu sieben Prozent Treibhausgase aus. Der UNESCO zufolge können bessere Prozesse und Energieeinsparung zu einer Reduktion dieser Zahl führen. Darüber hinaus kann auch die Abwasseraufbereitung an sich als Energiequelle dienen. Unser Startup Shit2Power macht es bereits vor: Es wandelt Klärschlamm in saubere Energie und hochwertige Phosphorasche um, ohne jegliche Abfallprodukte.

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Haben Sie schon einmal von den „12 Prinzipien der Grünen Chemie“ gehört? In den 1990er Jahren wurden diese von den Chemikern John Warner und Paul Anastas aufgestellt und beschreiben den ganzheitlichen, interdisziplinären Ansatz des Sektors. Darunter fallen:

1. Abfallvermeidung
2. Vermeidung von Nebenprodukten (Atomökonomie)
3. Durchführung von Synthesen mit weniger gefährlichen Stoffen
4. Herstellung möglichst sicherer und umweltfreundlicher Chemikalien
5. Einsatz umweltfreundlicher Löse- und Hilfsmittel
6. Einsatz energieeffizienter Verfahren
7. Einsatz erneuerbarer Rohstoffe
8. Vermeidung von Derivaten als Zwischenstufen in Synthesen
9. Einsatz von Katalysatoren
10. Herstellung biologisch abbaubarer Stoffe
11. Einsatz von Prozessanalytik zur laufenden Überwachung der Synthesen
12. Unfallvermeidung

Darüber hinaus können diese Prinzipien fünf Zielen der Grünen Chemie zugeordnet werden:

Quelle: Grüne Chemie | Bedeutung | Umweltbundesamt

Mehr Artikel zu grüner Chemie:

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Das sagt Dr. Marek Checinski zum gemeinsamen Projekt:

2018 gelingt dem Katalysechemiker Dr. Marek Checinski ein Durchbruch für die Synthese von Methanol: Er erfindet mit Hilfe von quantenmechanischen Simulationen in seiner 2008 in Adlershof gegründeten Firma CreativeQuantum GmbH eine neue homogen katalysierte Herstellung dieser Chemikalie, die jährlich im 100-Megatonnen-Maßstab hergestellt wird. Dieses neue Verfahren ist selektiver, produktiver, besser skalierbar, flexibler und weniger anfällig für Verunreinigungen im Eingangsstoff Synthesegas als der bisherige Herstellungsprozess, der auf eine 100 Jahre alte Erfindung zurückgeht. Somit ist sie besser geeignet für die Herstellung von grünem Methanol aus nicht-fossilen Eingangsstoffen. Mit grünem Methanol lassen sich gleich zwei Industrien defossilisieren: die Kohlenstoff-basierte chemische Industrie und die Schifffahrt, die zusammengenommen für mehr als 5% der globalen CO2-Emissionen verantwortlich sind.

Grünes Methanol, das aus überschüssiger Biomasse oder aus Kohlendioxid und grünem Wasserstoff gewonnen werden kann, soll klimaschädliche Treibstoffe in Zukunft als umweltfreundlichere Alternative ersetzen. Mit an Bord des 2022 gegründeten Unternehmens C1 Green Chemicals AG ist der bekannte Seriengründer Christian Vollmann, der bereits erfolgreich Unternehmen wie eDarling, MyVideo und Nebenan.de gegründet hat. Fachlich perfekt komplementiert wird das Gründerteam durch den Chemie-Ingenieur Dr.-Ing. Ralph Krähnert und den Chemiker und Techno-Ökonom Dr. Christoph Zehe.

Der innovative Ansatz überzeugte bereits namhafte Investoren und Unterstützer wie Dr. Jürgen Hambrecht, ehemals CEO der BASF, Dr. Udo Jung, BCG, Prof. Wolfgang Reitzle, ehemals CEO von Linde, Jim Hagemann Snabe, Aufsichtsratsvorsitzender Siemens, Klimafonds Planet A Ventures und kürzlich auch das größte Containerschifffahrtsunternehmen der Welt, die dänische Maersk. Um das Verfahren zu skalieren, bedarf es nicht nur größerer Reaktoren, sondern auch große Mengen an zu synthetisierenden Metallorganischen Materialien.

Die Optimierung der Synthesewege erfordert eine vertiefende Forschungsarbeit. Gemeinsam mit der Arbeitsgruppe „Organische Chemie und Funktionale Materialien“ welche unter der Leitung von Prof. Stefan Hecht steht, forscht das Team von C1 unter anderem am Institut für Chemie der Humboldt-Universität zu Berlin in Adlershof. Der erste Reaktor zur Herstellung des Grünen Methanols ist bereits in Betrieb und eine weitere kontinuierliche Anlage wird demnächst ausgeliefert.

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Level Nine, a Berlin-based start-up founded by Emily Sheridan and Seadna Quigley, aims to change this trajectory. Emerging from the Humboldt-Innovation ecosystem, Level Nine develops specialized synthetic catalysts that could be transformative for a more sustainable chemical industry. These catalysts, known as nanozymes, emulate the functions of natural enzymes and can drive clean, efficient chemical reactions. With these catalysts, chemical firms can reduce – and potentially eliminate – their dependence on fossil fuels.

We spoke with Level Nine to learn more about their background, motivations, the role Humboldt-Innovation has played in their journey. We also discussed the significance of greener chemical industry and their perspectives on fostering innovation within the sector.

We’re a Berlin-based deep-tech company working on synthetic catalysts called nanozymes that mimic nature’s most efficient molecular machines: enzymes. As such, Level Nine sits at the intersection of where innovative chemistry meets the possibility to unlock a new era of manufacturing. To understand our technology, its history must first be understood; nature has spent billions of years perfecting chemical reactions through enzymes, but these biological catalysts are frustratingly fragile and expensive to work for industry. So, we asked ourselves, what if we could capture their precision and efficiency in more robust, synthetic structures?

This venture means we’re not just tweaking existing industrial processes, we’re fundamentally reimagining how chemical reactions can happen. Using insights from computational chemistry and bio-nanoscience, we build catalysts from the ground up that are designed for both industrial performance and environmental responsibility.

Founders Seadna Quigley (CEO) and Emily Sheridan (CTO) (c) Level Nine

Level Nine was founded by Emily Sheridan (CTO), a recipient of the Women in Tech EU award and a PhD in Bio-Nanoscience from a globally leading institution, alongside Seadna Quigley (CEO), who has a proven track record of scaling impactful bioeconomy ventures such as Metabolic and Fresh Ventures.

What began as a research project into bio-inspired catalysis quickly evolved into a commercial venture as we realized the industrial potential of our work. Though explored in academic circles, we saw that nanozymes had never been translated into a robust, scalable platform for real-world chemical manufacturing.

With a blend of scientific rigour, entrepreneurial experience, and a deep understanding of industrial challenges, our two founders set out to build the world’s first company capable of deploying synthetic enzyme-like catalysts at commercial scale, which became Level Nine.

How did Humboldt-Innovation support Level Nine?
Through access to Humboldt’s extensive research ecosystem and expert network, we were able to sharpen our scientific foundations while exploring commercialization pathways in a structured, supportive environment. Their backing also helped us secure key partnerships and credibility in the Berlin innovation ecosystem that accelerated our transition beyond the lab bench.
Whilst operating in a city renowned for its scientific excellence and startup dynamism, working alongside Humboldt-Innovation served as a bridge that helped us take our breakthrough research to the next level.

Their belief in our mission, especially during our very early stages, provided a confidence that affirmed the broader relevance of our work, and their support has continued to bolster our visibility and strategic development. In the early days, when you’re trying to convince investors and industry partners that your technology can work at scale, having Humboldt-Innovation’s backing sends a powerful signal.

Lab work (c) Level Nine

Our mission is straightforward but ambitious: we want to help the chemical industry become part of the climate solution instead of the climate problem. Right now, global chemistry is responsible for massive carbon emissions (over 3 gigatons of CO₂ annually). As a society there is a great dependency upon this industry, from pharmaceuticals and materials, to food production and fuels. We can’t just shut it down, we need to transform it.

That’s where our nanozymes come in. By developing catalysts that can drive clean, efficient chemical reactions, we’re giving companies the tools they need to move away from fossil-based processes without sacrificing performance or profitability. But our mission goes beyond just reducing emissions. We’re working toward a future where chemical manufacturing is decentralized, circular, and built around renewable feedstocks. Imagine chemical plants powered by agricultural waste instead of petroleum, or supply chains that regenerate resources instead of depleting them. That’s the transformation we’re trying to catalyze, literally and figuratively.

The chemical industry is everywhere, but its influence is easy to underestimate. The plastics in your phone, the fertilizers that grow your food, the medicines that keep you healthy: they all start with chemical processes. The industry touches virtually every aspect of modern life.
The problem is that most of these processes were developed decades ago when climate change wasn’t considered as urgently as it is today. The industry remains energy-intensive, heavily reliant upon fossil fuels, and produces enormous amounts of emissions – over 3 gigatons of CO₂ emissions per year, making it one of the largest contributors to global climate change. Now, as we race toward net-zero targets, chemistry has become one of the hardest and most-urgent sectors to decarbonize.

What excites us is the potential for positive impact. If we can unlock the potential of green chemistry, we don’t just reduce emissions but also enable entirely new ways of making things. We can turn agricultural waste into valuable chemicals, create materials that are designed for circularity from day one, and build manufacturing systems that actually strengthen rural economies. The urgency is real, but so is the opportunity. At Level Nine, we believe that by reinventing the very catalysts that drive chemical reactions, we can trigger a systemic change across the industry and transform it from a major emitter into a cornerstone of a regenerative economy.

To us, innovation is the art and science of bridging what is possible with what is needed. It is about turning knowledge into solutions that are not only technologically advanced but also socially and environmentally relevant. In our field, innovation means taking abstract scientific concepts and translating them into tangible tools that solve industrial-scale problems; we spend a lot of time thinking about molecules that don’t exist yet, and then figuring out how to make them do exactly what we need them to do. To us, transforming concepts into reality is innovation in its purest form. It’s a process that requires courage, creativity, and collaboration. Innovation begins in the lab, but it must be validated in the real world and ultimately deliver impact that can be felt across markets and ecosystems.

Crucially, we see innovation as an iterative journey, not a destination. It’s about continually asking: how can we do this better, cleaner, faster, or more fairly? At Level Nine, innovation is built into our workflows, our culture, and our partnerships. It is the driving force behind every molecule we design and every solution we deploy. What keeps us going is knowing that every breakthrough in the lab gets us closer to catalysts that could transform entire supply chains. Innovation means staying curious, staying persistent, and never losing sight of the bigger picture.

In the chemical industry, innovation is not optional – it is existential. As one of the most resource-and energy-intensive sectors globally, chemistry faces mounting pressure to evolve. Whether it’s reducing greenhouse gas emissions, replacing toxic reagents, or securing alternative feedstocks, innovation is the only path forward. Historically, much of the industry’s innovation has been incremental, whether optimizing existing processes or improving yields. But now the equation has changed. Companies need to hit sustainability targets, regulatory requirements are tightening, and customers are demanding cleaner products. Suddenly, incremental innovation isn’t enough and the challenges of the 21st century demand a step change: radical innovation that reimagines the fundamentals of chemical synthesis and production.

This is precisely where Level Nine operates. By introducing synthetic catalysts that emulate enzymes, we offer a new framework for chemical reactions that is inherently more selective, efficient, and sustainable. Our nanozyme technology is a perfect example of innovation meeting necessity: it not only outperforms traditional catalysts, but also addresses critical supply chain and sustainability challenges. The beautiful thing about working in such a foundational technology is the ripple effect. When you improve the catalysts that drive chemical reactions, you potentially improve every process that uses those reactions. A single breakthrough in our lab could influence how bio-based materials are produced or how renewable feedstocks are processed.

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Der diesjährige Founders Schmaus des Humboldt Founders Club war dem Thema Internationalisierung gewidmet. Im Fireside Chat haben drei Gründer:innen von ihrer Erfahrung mit der Internationalisierung von Unternehmen erzählt und diskutiert, worauf es bei diesem Schritt ankommt.

Sebastian Schulze ist Gründer und Vorsitzender des Verwaltungsrates von Fit Analytics sowie geschäftsführender Gesellschafter bei AllocNow, einem global führenden Anbieter von Cloud Software im Bereich Nachhaltigkeit und Öko-Bilanzierung. Er war auch Teil des Fireside Chats beim Founders Schmaus. Wir möchten wichtige Erkenntnisse und Tipps zum Thema Internationalisierung auch über das Treffen hinaus verfügbar machen und haben ihn daher im Interview zum Thema befragt.

Die Frage der Internationalisierung sollten sich Gründer ab Tag eins stellen, da sie große Auswirkungen auf Unternehmensaufbau, Hiring, Strategie, Finanzierung etc. hat. Die Entscheidung, ob, wann und wie ein Unternehmen internationalisiert, ist dann stark von individuellen Faktoren abhängig, wie dem Marktpotential, den Kompetenzen des Teams, der Wettbewerbslandschaft, dem Zugang zu Kapital und den rechtlichen Rahmenbedingungen. Eine pauschale Antwort gibt es nicht, dennoch sollte das Thema Internationalisierung von Beginn an Teil der strategischen Überlegungen sein und kontinuierlich reflektiert werden.

Eine meiner größten Herausforderungen war es immer, die Unternehmenskultur in neue Standorte zu übertragen. Es erfordert viel Sensibilität und Kommunikation, um die Identität des Unternehmens zu bewahren und die Kultur über alle Standorte hinweg zu entwickeln. Ein weiterer Punkt ist die Zusammenstellung des Teams vor Ort. Kultureller Fit ist für mich wichtiger als die fachliche Qualifikation. Meine Erfahrung ist, dass ein Mitglied des Gründerteams am besten geeignet ist, ein lokales Team aufzubauen und die Unternehmenskultur an einem neuen Standort im Ausland zu etablieren.

Am besten ist es aus meiner Erfahrung im B2B-Softwarebereich, direkt mit potenziellen Kunden in neuen Märkten zu sprechen. Das kann man sehr effizient machen, ohne gleich ein Büro vor Ort eröffnen zu müssen. Wir haben gute Erfahrungen damit gemacht, dass einer der Gründer die ersten Kontakte mit Kunden knüpft und den Markt sondiert.

Im Bereich B2B-Software habe ich festgestellt, dass sich die Internationalisierung in Europa gut aus Berlin heraus steuern lässt. Wir haben dabei sehr gute Erfahrungen mit Talenten aus verschiedenen europäischen Ländern gemacht, die von Berlin aus ihre Heimatmärkte betreuen und dann für begrenzte Zeit vor Ort sind, zum Beispiel für Events und Kundenmeetings. Für Märkte außerhalb Europas, insbesondere mit großen Zeitunterschieden, hat sich jedoch gezeigt, dass Teams vor Ort effektiver arbeiten.

Kulturelle Unterschiede waren in meiner Erfahrung besonders zwischen Europa und den Regionen Asien und Nordamerika deutlich spürbar. Insbesondere die Förderung und Weiterentwicklung einer einheitlichen Unternehmenskultur über verschiedene Standorte und Regionen hinweg stellte eine große Herausforderung dar. Auf rechtlicher Ebene traten vor allem im Arbeitsrecht erhebliche Unterschiede auf. Wir haben anfangs den Fehler gemacht, auf lokale Rechtsberatung z.B. bei Arbeitsverträgen zu verzichten, um Kosten zu sparen. Im Nachhinein würde ich das anders machen.

Als Gründer war ich viele Jahre für die Neukundengewinnung und die Internationalisierung verantwortlich. Dabei bin ich sehr viel gereist und habe Zeit in anderen Ländern verbracht. Mittlerweile bin ich beruflich weniger unterwegs und genieße das Familienleben in Berlin. In meiner aktuellen Lebenssituation verspüre ich demnach keinen Drang, in einem anderen Land länger zu leben.

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Mimotype hat neuartige Materialsysteme für bioinspirierte, organische Halbleitertechnik entwickelt, die eine Lichterzeugung nach dem Vorbild der Natur ermöglichen. So haben Claudio und Danilo Flores Hydrogel-basierte Leuchtdioden für medizinische Nutzung im Wearablesektor, High-End-Lichterfahrungen für den Automobilsektor, Luft-, Raum- & die Schifffahrt, sowie innovative Textilfasern geschaffen.

Mimotype ist kein „Spin-out“, sondern ein „Spin-In“. Aus dem Privatsektor kommend haben wir uns in einer Art reverse merger in die deutsche Hochtechnologielandschaft eingespleißt. Von der Organisationsstruktur her sind wir ein wendiges Schnellboot; gleichwohl haben wir aufgrund von Leasingverträgen mit Universitäten und Forschungseinrichtungen Zugriff auf die allerneuesten Maschinen und Fertigungsanlagen.

Wir arbeiten seit 2017 als Innovationsmanager im Bereich bioinspirierter Hochleistungsmaterialien. Auf Grundlage der Forschungsarbeiten von Claudio auf dem Feld der theoretischen Biologie entwickelten wir einen Ansatz für das schnelle Prototyping von Biomaterialien, der auf dem Kerngedanken der konvergenten Evolution fußt. Die Anwendung dieses hauseigenen Technologiefindungsprinzips führte Mimotype auf das Gebiet der organischen Elektronik. Danilo war schon vor Abschluss seines universitären Jurastudiums klar, dass er eine unternehmerische Laufbahn einschlagen möchte. Claudio hat mit seinem PhD begonnen doch nach einem Jahr entschieden, diesen in den Kryoschlaf zu versetzen und sein Leben der Bio-Entrepreneurship zu widmen. Gemeinsam gestalten und realisieren wir unser eigenes Verständnis von organischer Technologie, Ästhetik und vorteilhaften Anwendungsgebieten.

Wir erweitern unsere bahnbrechende Arbeit in der bio-inspirierten, organischen Halbleitertechnologie, um kritische Herausforderungen in der globalen Nahrungsmittelproduktion anzugehen. Da die weltweite Nahrungsmittelnachfrage bis 2050 voraussichtlich um 56% steigen wird und extreme Wetterereignisse die Versorgungssicherheit bedrohen, sind innovative Lösungen erforderlich.

Unser Schwerpunkt liegt auf dem Gewächshausanbau, einem Sektor, in dem künstliche LED-Beleuchtung derzeit unerlässlich ist, um das Pflanzenwachstum zu fördern. Diese ist jedoch auch energieintensiv und auf fossile Energiequellen angewiesen. Dies trägt nicht nur zu übermäßigen Emissionen bei, sondern schafft auch volatile Kostenstrukturen für die Erzeuger.

Die Lösung von Mimotype besteht in der Verwendung von biologisch abbaubaren Photokonversionsfilmen. Diese Filme nutzen gentechnisch veränderte fluoreszierende Proteine, die von Quallen stammen, um unproduktive Teile des Sonnenlichts, wie ultraviolette und grüne Wellenlängen, in photosynthetisch aktive rote und blaue Wellenlängen umzuwandeln. Dieser Prozess ermöglicht es, die ungenutzte Sonnenenergie effektiv für das Pflanzenwachstum zu nutzen, ohne dass zusätzliche Energiezufuhr erforderlich ist.

Durch das Abdecken von Gewächshauswänden mit diesen biologisch abbaubaren und biokompatiblen Filmen können wir das Pflanzenwachstum in verschiedenen Klimazonen verbessern und gleichzeitig die Abhängigkeit von künstlicher Beleuchtung und Energieverbrauch erheblich reduzieren. Dies steigert nicht nur die Effizienz und Nachhaltigkeit der Nahrungsmittelproduktion in Gewächshäusern, sondern trägt auch dazu bei, unsere Nahrungsmittelsysteme gegen zukünftige Unsicherheiten zu sichern.

Mimotype macht unproduktives Licht nutzbar (c) Mimotype

Neben dem Gewächshausanbau sehen wir großes Potenzial in mehreren anderen Sektoren, insbesondere in der Solarzellentechnologie und im medizinischen Bereich.

Erstens könnten unsere bio-inspirierten Materialien in der Solarzellentechnologie eingesetzt werden, um die Effizienz zu steigern und die nachhaltige Energieproduktion zu fördern. Solarzellen sind weniger effizient bei der Umwandlung von Licht in Energie bei bestimmten Wellenlängen. Durch die Photokonversion des einfallenden Lichts in Wellenlängen, die der besten Effizienz der Solarzellen entsprechen, könnte unsere Technologie die Leistung der Solarzellen erheblich verbessern.

Im medizinischen Bereich stellen wir uns vor, die Optogenetik in der Neurotechnologie und -forschung voranzutreiben. Dies könnte zu Fortschritten im Verständnis neurologischer Erkrankungen führen. Darüber hinaus könnten unsere biokompatiblen Lichtquellen einen Einfluss auf tragbare medizinische Geräte haben, die die Patientenversorgung und die allgemeinen Therapieergebnisse verbessern.

Wir sind wahrscheinlich das widerstandsfähigste Team der Welt. Es ist ein großartiges Gefühl, in einem entstehenden Familienunternehmen zu arbeiten. Natürlich gibt es Konflikte, aber wir lernen, damit umzugehen und zu deeskalieren. Es ist die beste Schule für angewandte Psychologie, die man sich wünschen kann. Wir könnten uns keinen anderen Mitgründer wünschen und würden es auch nicht anders haben wollen. Ich habe kürzlich gelesen, dass in der Kristallographie das Konzept der Zwillingskristalle sehr wichtig ist. Ich denke immer wieder darüber nach, wie unser gemeinsames Wachstum damit zusammenhängt.

Geht nicht den Trends und Hypes nach, denkt kritisch nach und geht nicht mit dem Strom. Wenn Ihr von Eurer Vision überzeugt seid und Technologie und Realisierbarkeit im Einklang stehen, verfolgt Eure Ideen, auch wenn wenige andere auf diesem Gebiet forschen und entwickeln. Diese Nischen brüten oft die wahren Durchbruchstechnologien aus. Lasst Euch nicht zu viel von Investoren, VCs und/oder Start-Up Coaches erklären, denn diese haben meistens nie selbst gegründet. Studiert die großen wissenschaftlichen Unternehmer der Vergangenheit, die einen wahrhaftigen Wagemut an den Tag gelegt und damit die Welt verändert haben. Auch im vernetzten, digitalen Zeitalter geht nichts über Hartnäckigkeit, Überzeugung, Authentizität und Durchsetzungsvermögen.

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Im März dieses Jahres hat die Initiative greenCHEM ihren Brand Launch gefeiert. Sie zielt darauf ab, die chemische Industrie nachhaltig und umweltschonend zu gestalten. Wirtschaftsingenieur Martin Rahmel ist seit fast vier Jahren Geschäftsführer der Chemical Invention Factory und Koordinator des greenCHEM-Konsortiums. Wir haben mit ihm in einem Interview über seinen Weg zur Chemie, die Rolle der Chemie für die Industrie, greenCHEM und dessen Vorteile wie auch weitere spannende Themen gesprochen.

Der Beitrag greenCHEM und notwendiger Wandel in der Chemieindustrie – Martin Rahmel im Interview erschien zuerst auf Humboldt-Innovation Insights.