Deutschland und Thailand verbindet eine starke Handelsbeziehung, Innovation, Wissenschaftsgeist und technologisches Verständnis. In Südostasien ist Thailand aktuell führend im Bereich Innovation und dabei besonders gut in den Feldern Logistik und Luftfahrt, Advanced Manufacturing und Elektromobilität, Gesundheits- und Wellnesswesen aufgestellt. Weiter trägt Thailands Regierung aktiv zur Förderung von Startups bei und investiert in Wissenschaft und Entwicklung. Währenddessen verfügt Deutschland über weitreichende Kompetenz in angewandter Forschung, Technologietransfer oder auch Startup-Support. Auf dieser Basis möchten die beiden Länder nun Synergien bilden.

Eingeleitet wurde dieses Vorhaben kürzlich durch die Einladung der Royal Thai Embassy in Berlin, insbesondere durch Seine Exzellenz Chittipat Tongprasroeth. Diese hieß eine deutsche Delegation bestehend aus sechs Expert:innen aus den Bereichen Startup-Ökosystem, Deep Technology, Grüner Technologie und Innovation für eine Woche in Bangkok willkommen. Mit von der Partie auch Katharina Heinrich, Startup-Beraterin bei Science & Startups. Die Delegation traf sich u.a. mit Vertreter:innen von Thailands Startup-Hub, dem Bürgermeister Bangkoks und besuchte die TechSauce Konferenz. Alles mit dem Ziel, die Kooperation zwischen den Ländern sowie gegenseitiges Verständnis zu stärken. Mehr Infos erhalten Sie hier.

Am Wochenende feierte Berlins Innovations- und Startup-Szene nur ein Jahr nach Baubeginn das Richtfest eines europaweit einzigartigen Ortes: der Chemical Invention Factory – John Warner Center (CIF). Diese befindet sich mitten auf dem Charlottenburger Campus der Technischen Universität Berlin und soll nach Fertigstellung als neue Forschungs- und Transferinfrastruktur die Voraussetzungen dafür schaffen, dass sich Wissenschaft und Anwendung noch besser zusammenarbeiten können. In Europas dann größter Labor-Infrastruktur für wissenschaftsbasierte Transfer- und Vorgründungsteams werden Wissenschaftler:innen die Möglichkeit erhalten, Erkenntnisse unter praxisnahen Bedingungen weiterzuentwickeln, Anwendungen zu validieren und aus wissenschaftlichen Ideen tragfähige Gründungsvorhaben zu machen. Ein besonderer Fokus wird hierbei auf dem Feld der Chemie liegen. So knüpft der Bau des CIF an die Forschungspolitische Strategie des Landes wie an die Chemie-Agenda des Bundes an.

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Manchmal entstehen während des Forschungsprozesses Ideen, die faszinierend sind, deren Potential und Umsetzbarkeit jedoch fraglich scheinen. Genau dafür gibt es nun die idea2action. Ein dreimonatiges Programm der WISTA Management GmbH, des Helmholtz-Zentrum Berlin Transfer Office und der Humboldt-Innovation GmbH, bei dem Forscher:innen das Potential erster Ideen erkunden und nächste Schritte konzipieren können. Demnach müssen Teilnehmer:innen nicht schon mit einem fertigen Konzept oder Geschäftsmodell aufschlagen. Es reichen schlichtweg eine initiale Idee, die mit dem eigenen Berufsfeld verbunden ist, Neugierde und Motivation, an dieser zu arbeiten. Interessierte können sich jetzt bis zum 2. Oktober 2026 bewerben: Campus Club – idea2action Application Form 2026/27

Zum zehnten Mal jährt sich am 17. und 18. September der Internationale Cradle to Cradle Congress 2026 an der Technischen Universität Berlin, bei dem rund 1000 Teilnehmer:innen zum Austausch und Vernetzung zusammenkommen. Cradle to Cradle beschreibt ein Designkonzept für Produkte, die sowohl für Mensch als auch Umwelt gesund sind, mit Materialien, deren Nutzung in einen biologischen Kreislauf integriert ist. Verschwendung, Ressourcenerschöpfung und Materialunsicherheit sollen so vermieden und positive Umweltwirkung geschaffen werden. Dieses Jahr wird auch greenCHEM dem Kongress beiwohnen und einen Einblick in die laufende Paludi Challenge geben, wobei eines der Teams seine Lösung im Rahmen eines Pitch-Slots auf dem Kongress vorstellen wird. So erhält greenCHEM die Möglichkeit, der C2C-Community Einsicht in ihre Arbeit rund um grüne Chemie, Innovationen und zirkuläre Lösungen zu gewähren. Tickets gibt es hier: Tickets – International Cradle to Cradle Congress

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11 Gründerteams pitchten einer ausgewählten Jury vergangene Woche ihre Lösungsansätze im Bereich der Widerstandsfähigkeit kritischer Infrastrukturen in der Startup-Villa in Dahlem und kämpften auf diese Weise um das Berliner Startup Stipendium. Am 1. Oktober 2026 werden die Teams, für die sich die Expertenjury bestehend aus Kathrin Lahme (Marienpark Berlin), Constanze Kettlitz-Profe (T-Labs & hubraum), Patrick Theuer (Deutsche Bahn), Christian Segal (Berliner Sparkasse), Philipp Heinicke und Ole Senkbeil (beide Science & Startups) entschieden hat, als Batch III des Berliner Startup Stipendiums an den Start gehen und für 12 Monate durch das Programm unterstützt werden.

Beim Finale des Businessplan-Wettbewerbs Berlin-Brandenburg 2026 kamen fünf der zehn Finalistenteams aus dem Science & Startups-Netzwerk und konnten die Jury überzeugen. Darunter das HU-Startup und Upcycling-Unternehmen recreategoods, das von der ehemaligen EXIST Women-Stipendiatin Stephanie Pupke-Bertram gegründet und mit dem Einzug in die Top 10 des Wettbewerbs gewürdigt wurde.

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2025 war es noch der 19., 2026 ist es der 12. Platz, den sich Science & Startups im Ranking um Europas führende Startup-Hubs der Financial Times, Statista und Sifted sichert. Dieser rasante Aufstieg ist eine besondere Auszeichnung, da sie unter anderem auf der ehrlichen Bewertung der Gründer:innen beruht, die ihren Anfang bei Science & Startup genommen haben. Vielleicht klettert Berlins Startup-Hub 2027 noch ein paar Plätze weiter nach oben, wozu Sie jetzt in der aktuellen Umfrage beitragen können: Start_UP_Hubs_Alumni

Vom 10. August bis zum 5. Oktober 2026 können sich Wissenschaftler:innen oder kleine und mittlere Unternehmen aus Berlin mit ihren Projekten erneut für das ProValid-Förderprogramm bewerben. Voraussetzung ist, dass sich die Projekte noch im Anfangsstadium befinden und damit die Marktreife noch nicht erlangt haben. Gefördert werden Validierungsaktivitäten wie zum Beispiel technische Machbarkeitsprüfungen, Prototypenentwicklung oder Marktpotenzialanalysen. ProValid wurde ins Leben gerufen, um die Förderlücke zwischen Forschung und wirtschaftlicher Anwendung zu schließen. Auftraggeber ist das Land Berlin und Abwickler die IBB Business Team GmbH. Jetzt beantragen: ProValid Forschungsförderung | IBB Business Team GmbH

Health-Tech Startup Noah Labs ist Finalist beim Falling Walls Venture 2026 und damit eines von 25 ausgewählten Unternehmen unter 370 Bewerbungen aus 60 Ländern. Am 6. November wird das Team auf der Bühne des Falling Walls Science Gipfels in Berlin seinen Pitch mit dem Titel „Breaking the Wall of Heart Failure“ halten und damit um die Auszeichnung als Science Breakthrough of the Year 2026 kämpfen. Die Falling Walls Foundation ist Schirmherrin der Veranstaltung und bringt Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft zusammen, um zukunftsweisenden Impact zu schaffen. Tickets für den Gipfel unter: Attendees 2026 | Falling Walls

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Nachdem sie mit dem Tagesspiegel gesprochen hatte, haben auch wir sie zum Interview gebeten: Dr. Heidi Mauersberger, Wissenschaftlerin am Lehrstuhl für Sozial- und Organisationspsychologie an der Humboldt-Universität zu Berlin erforscht das Thema Konflikte am Arbeitsplatz. Kann Streit am Arbeitsplatz überhaupt etwas Gutes sein? Wenn ja, wie kann dies funktionieren? Das und mehr haben wir mit der Expertin im Interview ausführlich besprochen und sind auch auf den Einfluss der Streitkultur auf die Innovationsfähigkeit von Unternehmen eingegangen. Jetzt nachlesen: Gutes Konfliktmanagement für besseres Arbeitsklima und Innovationsgeist – Humboldt-Innovation Insights

Das ganze Jahr hindurch können sich Menschen mit ihren Ideen – ausgereift oder noch in der Entwicklung – beim 100 bis 100-Ideenwettbewerb von Science & Startups bewerben, 100 Euro gewinnen und als Gewinner:in auf Social Media verkündet werden. Zuletzt holten Lilli Kiessling und Constantin Rohrbach mit ihrem KI-Tool CiteLM den Sieg. Lilli kam während ihrer Masterarbeitsphase in Stanford auf die Idee, ein Tool zu entwickeln, dass die Quellenangaben wissenschaftlicher Texte überprüft. Bevor CiteLM gelauncht wird, werden noch laufende Pilotstudien zu Ende geführt. Hier können Sie sich mit Ihrer eigenen Idee bewerben: 100 bis Euro | Match’em

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Mit einer Ausnahme sind alle Posten des Humboldt Founder Reports im vergangenen Quartal deutlich angestiegen. Unter anderem schufen Humboldt Founders ganze 2543 neue Jobs, durchliefen 33 Finanzierungsrunden und gründeten 13 Unternehmen, von denen sich 11 in Berlin befinden. Wirft man einen Blick auf die Reports bis 2024, wird deutlich, wie viel sich innerhalb von zwei Jahren getan hat: Waren es im ersten Quartal von 2024 noch 488 von Humboldt Founders gegründete Unternehmen sind es heute 859. Wenn auch Sie Angehörige:r oder Alumna bzw. Alumnus der Humboldt-Universität zu Berlin sind, steht es auch Ihnen offen, dem Humboldt Founders Club beizutreten und auf Gleichgesinnte zu treffen: Humboldt Founders Club Anmeldung

Der Resilience Technology Campus Marienpark Berlin ist Partner von Science & Startups für Batch III des Berliner Startup Stipendiums. Für Batch III sucht Science & Startups wissenschaftsbasierte Gründungsideen, die die Resilienz kritischer Infrastruktur stärken. Der Marienpark Berlin tut genau das, indem er als missionsorientiertes Ökosystem Wissenschaft und Unternehmertum mit Fokus auf Resilienzstärkung zusammenbringt. Gewinner:innen des Berliner Startup Stipendiums können ihr Geschäft mithilfe der gehärteten Infrastruktur des Campus weiter ausbauen. Es stehen sichere Rechenzentren, Labore sowie geschützte Entwicklungs- und Produktionsflächen bereit, so dass sensible Technologien entwickelt werden können. Auf diese Weise können Innovationen nicht nur entstehen, sondern unter realen Bedingungen erprobt und validiert werden. Bewerbungsschluss ist der 3. August 2026. Die letzte Möglichkeit zur Erstberatung der 31. Juli 2026. Jetzt Termin buchen: Kontakt

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Seit mehr als zehn Jahren forscht Dr. Heidi Mauersberger am Lehrstuhl für Sozial- und Organisationspsychologie an der Humboldt-Universität zu Berlin. Neben Emotionsregulation, der Qualität sozialer Interaktionen und Schmerzempfinden beschäftigt sich die Psychologin mit einem Thema, das den meisten Menschen früher oder später im Leben begegnet: Konflikte am Arbeitsplatz. Kürzlich befragte sie der Tagesspiegel für einen Artikel, aus dem hervorging, dass Streit im Büro nicht immer schlecht sein muss. Nun haben wir mit der Wissenschaftlerin gesprochen und erfahren, was eine konstruktive Streitkultur bedeutet und wie sie die Innovationsfähigkeit von Unternehmen beeinflussen kann.

Mich hat fasziniert, dass ein und dieselbe Meinungsverschiedenheit ganz unterschiedlich verlaufen kann: Sie kann dazu führen, dass Menschen bessere Lösungen entwickeln – oder dass die Zusammenarbeit dauerhaft Schaden nimmt. Konflikte sind am Arbeitsplatz unvermeidbar, weil Menschen unterschiedliche Perspektiven, Interessen und Arbeitsweisen mitbringen. Entscheidend ist deshalb nicht nur, ob gestritten wird, sondern wie ein Konflikt wahrgenommen und ausgetragen wird. Besonders interessiert mich dabei die emotionale Dynamik: Wann bleibt eine Auseinandersetzung sachlich, und wann fühlen sich Beteiligte persönlich angegriffen?

Ein zentraler roter Faden meiner Forschung ist die Frage, wann ein sachlicher Aufgabenkonflikt auf die Beziehungsebene kippt. Aufgabenkonflikte betreffen beispielsweise unterschiedliche Vorstellungen darüber, wie ein Problem gelöst oder eine Aufgabe umgesetzt werden sollte. Beziehungskonflikte sind dagegen durch persönliche Spannungen, Kränkungen oder Abwertungen geprägt.
Mich interessiert, welche emotionalen und kommunikativen Prozesse diesen Übergang begünstigen – und wie es gelingen kann, unterschiedliche Positionen auszuhandeln, ohne die Beziehung zwischen den Beteiligten zu beschädigen. Dabei spielen unter anderem die Interpretation des Verhaltens der anderen Person, die Qualität der Interaktion und der Umgang mit den eigenen Emotionen eine wichtige Rolle.

Das größte Missverständnis ist vermutlich, dass Konflikte grundsätzlich schädlich seien und ein harmonisches Team automatisch ein gutes Team sei. Fehlender Widerspruch kann auch bedeuten, dass Beschäftigte ihre Bedenken nicht äußern, Fehler nicht ansprechen oder sich zu schnell der Mehrheitsmeinung anschließen.
Gleichzeitig wäre es ebenso falsch, jeden Konflikt als produktiv darzustellen. Sachliche Meinungsverschiedenheiten können neue Perspektiven eröffnen und Entscheidungen verbessern. Sobald die Auseinandersetzung jedoch persönlich wird, nehmen die möglichen Vorteile deutlich ab. Die entscheidende Frage lautet daher nicht: „Ist Konflikt gut oder schlecht?“, sondern: „Welche Art von Konflikt erleben wir, und wie wird damit umgegangen?“

Überrascht hat mich, wie stark bereits eine persönliche Komponente innerhalb eines sachlichen Konflikts die weitere Leistung beeinträchtigen kann. In unseren Untersuchungen deutete sich an, dass dabei nicht allein das unmittelbare Stresserleben ausschlaggebend ist. Besonders relevant scheint vielmehr der Verlust an mentaler Energie zu sein.
Wer während einer fachlichen Auseinandersetzung gleichzeitig mit Abwertung, Misstrauen oder persönlicher Anspannung umgehen muss, hat anschließend weniger Ressourcen für die eigentliche Aufgabe zur Verfügung. Beziehungskonflikte wirken also nicht nur unangenehm, sondern können Menschen regelrecht erschöpfen. Das zeigt, warum ein respektvoller Umgang keineswegs nur eine Frage des guten Tons ist, sondern auch für die Leistungsfähigkeit eines Teams relevant ist.

Eine konstruktive Streitkultur entsteht, wenn unterschiedliche Positionen ausdrücklich erlaubt sind, zugleich aber klare Grenzen für den Umgang miteinander gelten. Kritik sollte sich auf Ideen, Entscheidungen oder Prozesse beziehen – nicht auf den Charakter oder die Kompetenz einer Person. Wichtig ist außerdem, Konflikte frühzeitig anzusprechen, bevor sich negative Interpretationen und Kränkungen verfestigen.
Führungskräfte haben dabei eine zentrale Vorbildfunktion. Sie prägen durch ihr eigenes Verhalten, ob Widerspruch als wertvoller Beitrag oder als Störung verstanden wird. Dazu gehört, selbst Kritik annehmen zu können, Unsicherheiten einzugestehen und bei persönlichen Angriffen konsequent einzugreifen. Eine gute Führungskraft verhindert nicht jeden Konflikt. Sie schafft vielmehr Bedingungen, unter denen Konflikte sachlich bearbeitet werden können.

Entscheidend ist, wie Führungskräfte auf die erste kritische Wortmeldung reagieren. Bedanken sie sich für den Einwand, fragen interessiert nach und prüfen das Argument ernsthaft, senden sie ein starkes Signal. Reagieren sie dagegen defensiv, abwertend oder bestrafen die betreffende Person später indirekt, lernen alle Anwesenden sehr schnell, dass Offenheit nicht erwünscht ist.
Hilfreich ist auch, Gegenargumente aktiv einzuholen, bevor die Führungskraft selbst ihre Position bekannt gibt. Sonst besteht die Gefahr, dass sich Beschäftigte lediglich anschließen. Psychologische Sicherheit entsteht nicht durch ein Leitbild oder den Satz „Meine Tür steht immer offen“, sondern durch wiederholte konkrete Erfahrungen: Ich kann ein Problem benennen, eine andere Meinung vertreten oder einen Fehler eingestehen, ohne dafür persönlich abgewertet zu werden.

Innovation entsteht selten dadurch, dass alle von Beginn an derselben Meinung sind. Teams benötigen unterschiedliche Perspektiven, kritische Rückfragen und die Bereitschaft, bestehende Lösungen infrage zu stellen. Sachlicher Widerspruch kann dazu beitragen, Schwachstellen früher zu erkennen, mehr Alternativen zu entwickeln und vorschnelle Entscheidungen zu vermeiden.
Das funktioniert jedoch nur, wenn Beschäftigte ihre Gedanken tatsächlich äußern und andere Positionen ernsthaft geprüft werden. In einer von persönlichen Angriffen oder Angst geprägten Streitkultur werden ungewöhnliche Ideen eher zurückgehalten. Beziehungskonflikte binden zudem Aufmerksamkeit und Energie, die dann für kreatives Denken fehlen. Nicht möglichst viel Streit fördert also Innovation, sondern die Fähigkeit, inhaltliche Differenzen respektvoll und produktiv zu nutzen.

Eine gesunde Streitkultur erkennt man daran, dass Mitarbeitende widersprechen, nachfragen und auch die Meinung ändern können, ohne ihr Gesicht zu verlieren. Unterschiedliche Perspektiven werden nicht nur formal zugelassen, sondern fließen erkennbar in Entscheidungen ein. Nach einer kontroversen Diskussion können die Beteiligten weiterhin vertrauensvoll zusammenarbeiten.
Problematisch wird ein Konflikt, wenn nicht mehr über die Sache gesprochen wird, sondern über vermeintliche persönliche Eigenschaften: „Du bist unfähig“, „Mit dir kann man nicht arbeiten“ oder „Du machst das immer so“. Weitere Warnzeichen sind Sarkasmus, Ausgrenzung, wiederkehrende ungelöste Auseinandersetzungen, Grübeln nach Gesprächen und das bewusste Vermeiden bestimmter Personen oder Themen. Spätestens wenn Beschäftigte wichtige Einwände nicht mehr äußern, um negative Reaktionen zu vermeiden, besteht Handlungsbedarf.

“Problematisch wird ein Konflikt, wenn nicht mehr über die Sache gesprochen wird, sondern über vermeintliche persönliche Eigenschaften: ‚Du bist unfähig‘, ‚Mit dir kann man nicht arbeiten‘ oder ‚Du machst das immer so‘. ”

Ich würde Führungskräften empfehlen, den Umgang mit Widerspruch zu einer sichtbaren und verbindlichen Führungsroutine zu machen. Das bedeutet beispielsweise, vor wichtigen Entscheidungen ausdrücklich zu fragen: „Was spricht gegen diesen Vorschlag?“ oder „Welche Risiken übersehen wir gerade?“ Entscheidend ist anschließend, die Person, die widerspricht, nicht zu rechtfertigen oder zu sanktionieren, sondern ihren Beitrag zunächst anzuerkennen und inhaltlich zu prüfen.
Damit wird eine zentrale Norm etabliert: Kritik an einer Idee ist kein Angriff auf eine Person, sondern ein Beitrag zur gemeinsamen Arbeit. Wenn Beschäftigte wiederholt erleben, dass sachlicher Widerspruch willkommen ist und respektvoll behandelt wird, verbessert das nicht nur die Streitkultur, sondern auch die Qualität von Entscheidungen und die Innovationsfähigkeit des Teams.

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Der „Next Generation“ Report des Startup Verbands bestätigt Berlin als Deutschlands stärksten Gründungsstandort: Mit 429 Neugründungen im ersten Halbjahr von 2026 erreicht Berlin deutschlandweit einen neuen Rekord. Hamburg folgt mit 212, München mit 208 und Köln mit 90 Neugründungen im selben Zeitraum. In Sachen Gründungen pro Einwohner sichert sich Berlin unter den Bundesländern den zweiten Platz und liegt damit weit vorne. Nur München schneidet in diesem Punkt besser ab und erreicht den ersten Platz. Interessant ist auch, dass inzwischen 34% aller neuen Startups in Deutschland einen klaren KI-Bezug vorweisen. 2025 waren dies erst 27%. Davon profitiert Berlins Startupszene, deren Infrastruktur von KI-Inkubatoren wie AI NATION geprägt ist.

Die renommierte Politikwissenschaftlerin und Präsidentin der Humboldt-Universität zu Berlin Julia von Blumenthal ist nun Mitglied des Business Angels Club Berlin-Brandenburg e.V. (BACB) und fördert dort den Wissenstransfer. Mit von Blumenthals Expertise sollen wissenschaftliche Forschung und private Investor:innen zusammengebracht werden, um akademische Ausgründungen optimal voranzutreiben. In diesem Rahmen soll außerdem die Zusammenarbeit mit der Gründungsplattform JUNI ausgebaut werden. Von Blumenthal möchte „Brücken bauen und Netzwerke zusammenbringen. Es geht darum, exzellente wissenschaftliche Forschung mit den passenden Investitionen zu verzahnen (…).“

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Wie der Sprung von exzellenter Chemieforschung zu echten Innovationen gelingen kann, besprachen Vertreter:innen chemiespezifischer Transferökosysteme, wie Carolina Wolters Soto und Martin Rahmel von greenCHEM, letzte Woche mit Bundestagsmitgliedern der Grünen. Im Fokus stand dabei greenCHEMs Diskussionspapier „GO-Chem“ und die Frage, wie Technologietransfer in der Chemie gezielt gestärkt werden kann. Die Chemieindustrie ist von essentieller Bedeutung für eine klimaneutrale und nachhaltige Wirtschaft. Deutschland verfügt zwar über die nötige Forschungsinfrastruktur, jedoch ist es eine große Herausforderung, Forschung in die Anwendung zu bringen. Die Expert:innen hielten fest, dass für diesen Schritt engagierte Transferteams, transferspezifische chemische Labore und Infrastrukturen sowie Förderprogramme nötig sind. Im Diskussionspapier von greenCHEM ist skizziert, wie ein spezifisches Förderprogramm für Transferteams in der Chemie aussehen kann. Eines ist jedoch klar: Eine erfolgreiche Transformation kann nur erfolgen, wenn Wissenschaft, Politik und Wirtschaft zusammenarbeiten.

Berlin hat mit 429 neu gegründeten Startups in der ersten Jahreshälfte von 2026 einen neuen Höchstwert erreicht. Dies ist ein Anstieg von 21% im Vergleich zum zweiten Halbjahr in 2025. Jedoch bleibt keine Zeit, sich auf den Zahlen auszuruhen, denn Deutschlands Großstädte holen ebenfalls auf. In München, Hamburg und Köln entstehen stetig neue Unternehmen und besonders Universitätsstädte wie Aachen, Potsdam und Heidelberg können einen Boom verzeichnen. Der Berliner Erfolg wird maßgeblich durch die enge Zusammenarbeit der Berliner Universitäten und Charité durch die Berlin University Alliance getragen, durch die Forschungsinnovationen direkt in Gründungsaktivitäten überführt werden können.

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Vergangene Woche veranstalteten die AI NATION-Offices in München und Berlin zeitgleich ein Sommerfest und waren dabei per Livestream miteinander verbunden. Gründer:innen, Mentor:innen und Freund:innen aus dem Ökosystem kamen dabei zusammen und verbrachten mit Live-DJs, Snacks und kalten Drinks einen ausgelassenen Sommerabend.

Der Montag startete letzte Woche mit einer „Innovate!“-Arbeitssession von greenCHEM, bei der die Teilnehmer:innen sich mit deutschen Vorschriften für Startups aus dem Bereich Grüner Chemie auseinandersetzten. Weiter erkundeten sie, wie Kreislaufwirtschaft eine nützliche Strategie anstatt nur ein Auflagenpunkt sein kann. Eine Kernbotschaft war, dass Startups Vorschriften von Tag eins berücksichtigen sollten. Zu langes Warten könne schnell überwältigend werden und zu vermeidbaren Kosten führen.

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