Die Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe hat die Deep Tech Agenda, die Strategie für die Innovationspolitik der kommenden zehn Jahre, beschlossen. Um die eigene technologische Souveränität zu festigen, muss Berlin Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz ausbauen. Mit der Agenda sollen letztere Attribute gestärkt werden. Der Fokus liegt außerdem auf fünf Zukunftsfeldern: Künstliche Intelligenz; Biotechnologie; Mikroelektronik, Phototonik & Quantentechnologien; neue Materialien & moderne Fertigungstechnologien sowie Softwaretechnologien. Aktuell werden bereits Gaps im Forschungs-, Transfer- und Scalingbereich mit vielfältigen Maßnahmen angegangen.

65 Prozent vielversprechender Startups scheitern aufgrund von Konflikten zwischen den Gründer:innen. Bei Investitionsentscheidungen ist für 66 Prozent der Investor:innen die Beziehung zwischen den Gründer:innen das wichtigste Kriterium. Denn, wenn keine Harmonie im Team herrscht, kann das Unternehmen schnell in die Brüche gehen und das investierte Geld ist verloren. Deswegen haben sich Gründungsberaterin Katja Brunner und Unternehmenscoachin Marta Schafstall im Rahmen der letzten Female Founders Lounge von Science & Startups dem Thema „Engineering Relationships“ gewidmet . Die KI-Expertinnen und Gründerinnen Alexandra Begue und Deborah Menezes waren außerdem Teil der Panel-Diskussion.

HI-Geschäftsführer Volker Hofmann verbrachte spannende Tage in Paris auf der VivaTech. Neben einer großen Anzahl internationaler Startups, Investor:innen, Unternehmen und politischen Entscheidungsträger:innen war auch das deutsche Ökosystem dank Startup Germany gut vertreten. So waren auch Berliner Startups wie Blueprint Biomed präsent, die vor kurzer Zeit noch den Gründungspreis von Science & Startups gewonnen hatten. Weiter wird an einem Ausbau des deutsch-französischen Startup-Ökosystem gearbeitet. Wir freuen uns schon auf nächstes Jahr!

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Während der Grundschulzeit leidet etwa jedes dritte Kind in Deutschland unter besonderen Lernschwierigkeiten. Mindestens jedes Achte erfüllt nach WHO-Kriterien sogar eine Lernstörung. Es besteht Handlungsbedarf. Das gamelab.berlin und der Ulisses Spiele Verlag haben mithilfe eines DATi-Innovationsprints des Bundesministeriums für Forschung, Technologie und Raumfahrt das Rollenspiel „LIRA“ entwickelt, durch das das mathematische Verständnis von Kindern spielerisch verbessert werden kann. Neugierig geworden? Lesen Sie jetzt unser HI:LIGHTS dazu!

Am 4. Juni verliehen die Berliner Sparkasse und Science & Startups Blueprint Biomed, Porelio und Spree Monitoring vor 200 Gästen in Dahlem zum 14. Mal den Gründungspreis. Bürgermeister Kai Wegner war ebenfalls anwesend und hielt die Festrede. Die Präsident:innen der Berliner Universitäten Günter M. Ziegler, Julia von Blumenthal und Fatma Deniz sowie Wissenschaftssenatorin Ina Maria Czyborra und Olaf Schulz von der Berliner Sparkasse überreichten die Preise.

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Als Verbund zweier KI-Inkubatoren kommen bei AI NATION das Münchner und Berliner Startup-Ökosystem zusammen und bieten KI-Startups bundesweit Unterstützung bei ihren Vorhaben. Dabei spielt es keine Rolle, in welchem Stadium sich das Startup aktuell befindet: AI NATION begleitet Unternehmen bei ihren ersten Schritten wie auch bei Scale Up-Prozessen. Letzte Woche veranstaltete AI NATION die Welcome Days, bei denen Startups verschiedenster Entwicklungsstufen – AI NATION GRANT und AI NATION ACCELERATOR Teams – aus ganz Deutschland aufeinandertrafen.

Die Batches erwartet in den nächsten Monaten ein intensives Programm: Die GRANT Teams werden die kommenden sechs Monate Ideen validieren, Prototypen entwickeln, ihre Produkte auf den Markt anpassen und erste Testkonsument:innen rekrutieren. Dagegen wird die anstehende Zeit für die ACCELERATOR Teams von Wachstumsbestrebungen, Anpassung von Effizienz und Qualität, Umsatzsteigerung und Strategieentwicklung geprägt sein. Die Welcome Week setzte mit der Zusammenkunft der Teams, begleitenden Fireside Chats sowie der ACCELERATOR Demo Night, bei der der Batch aus Herbst 2025 die Arbeit der vergangenen Monate präsentierte, den Startschuss für die anstehende Entwicklungsperiode.

Dieses Jahr fiel das regelmäßig stattfindende Networking-Event BarBQ von leap.berlin und OpTecBB e.V. genau auf den World Quantum Day. Dabei kommen Studierende, Gründer:innen, Wissenschaftler:innen sowie Interessierte alle paar Wochen zusammen, um sich über Themen aus dem Feld der Quantenwissenschaften und -industrie auszutauschen. leap.berlin hat sich als Innovationshub von BERLIN QUANTUM gemeinsam mit der Berlin University Alliance, Humboldt-Innovation GmbH, OpTecBB und der Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH der Förderung Berlins als weltweit anerkannte, kooperative Forschungsgemeinschaft verschrieben, die Innovationen in der Quantenwissenschaft und -technologie anregt. Dafür ist es entscheidend, dass Forscher:innen sowie Quantenunternehmer:innen Berlin als einen Ort interaktiver sowie vielfältiger wissenschaftlicher Gemeinschaft mit exzellenter Talentförderung erleben. Events wie BarBQ sind dafür ein wichtiger Baustein.

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Weekly Wrap-Up: Highlights in Woche 11

Die Berlin University Alliance, der erste Exzellenzverbund mehrerer Universitäten in Deutschland – Freie Universität, Humboldt-Universität, Technische Universität, Charité – wurde am 11. März 2026 im Rahmen der Exzellenzstrategie von Bund und Ländern erfolgreich evaluiert und erhält damit weiter eine Millionen-Förderung. Ein großer Gewinn für die Wissenschaftslandschaft in Deutschland und Berlin. Die positive Bewertung beweist, dass die BUA ihre Ziele von 2019 erreicht hat und über eine tragfähige Zukunftsvision verfügt. Besondere Erfolge erzielte die BUA vor allem im Bereich Transfer, wofür Berlin in den letzten Jahren Millionen Euro Förderung erhielt. Hervorgehoben wurden ebenfalls der transformative Charakter der BUA und Berlins international sichtbare Positionierung und Wettbewerbsfähigkeit als Wissenschaftsstandort. Ein derartiges Ökosystem existiert an keinem anderen Ort in Europa, wodurch die globale Bedeutung Berlins als Forschungshotspot weiter steigt.

Am 10. März 2026 veranstaltete OpTecBB die „Female Leadership in Quantum“ Edition des BarBQ im Leap Berlin. Die Deep Tech-Expertinnen Isabella Douzoglou Muños, Dr. Franziska Greinert, Maria Ksenia Witte, Eda S. und Jana Lehner teilten als Rednerinnen und im Panel ihre weitreichenden Erfahrungen zu Leadership. Die Key Takeways waren, dass Diversität für die Quantenindustrie einzig positive Auswirkungen hat: resilientere Teams, bessere Entscheidungen und stärkere Unternehmen. Inklusion verbessert die Leistungsfähigkeit – insbesondere in einem Feld, das von Unsicherheit, hoher Komplexität und langwierigen Innovationszyklen geprägt ist. Ebenfalls Teil der Diskussion war die Frage der Frauenförderung in der Quantenbranche. Die Runde schlussfolgerte, dass Systeme, die weibliche Führung ermöglichen, stark davon profitieren. Mehr zur Veranstaltung: BERLIN QUANTUM BarBQ April 2026 | Quanten Technologie aus Berlin

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Weekly Wrap-Up: Highlights in Woche 10

Am Frauentag, der jährlich am 8. März gefeiert wird, gingen FLINTA-Personen wieder einmal weltweit auf die Straße, um für Frauenrechte und Geschlechtergerechtigkeit zu kämpfen. Science & Startups veröffentlichte an diesem Tag Zahlen, die erneut daran erinnern, das Gleichberechtigung und Chancengleichheit auch in der Startup-Welt noch keine Realität sind. In Deutschland sind nur 19,8 Prozent der Startup-Gründer:innen Frauen. Generell können sich Frauen weniger oft vorstellen, Gründerin zu werden: In einer Studierenden-Umfrage gaben 40 Prozent der Männer an, sich in der Zukunft als Gründer sehen zu können. Dagegen sagten dies nur 21 Prozent ihrer weiblichen Kommilitoninnen. Die Gründerinnen Dr. Adiba Maignan und Stine Hecht, mit denen Science & Startups zum Frauentag sprach, sagen, dass Stipendien und institutionelle Unterstützung entscheidend dafür waren, dass sie letztlich gründeten. Außerdem zeigt die Forschung, dass Vorbilder und die Vereinbarkeit von Arbeit und Familie essentiell dafür sind, die Geschlechterkluft in der Startup-Branche zu schließen.

Die Leistung von Quantencomputern übersteigt die von klassischen Modellen um ein Vielfaches. Quantentcomputing gilt als Schlüsseltechnologie der Zukunft, da sich hochkomplexe Fragestellungen aus Wirtschaft, Mobilität, Energie und Medizin damit grundlegend neu bearbeiten lassen. Bei der Preisverleihung des ersten Berlin Quantum Hackathon 2026 wurde das Potenzial der Technologie deutlich. Charité und Berliner Verkehrsbetriebe hatten sechs Entwicklerteams mit Aufgabenstellungen aus den Bereichen Medizin und Mobilität betraut, die diese mithilfe von Quantencomputing lösen sollten. Alle gelangten zu praxisnahen Lösungsansätzen. Drei von ihnen erhielten von Staatssekretär Severin Fischer eine Auszeichnung: Platz 1 ging an Team Mayo Clinic, Platz 2 an The Depth Compressors und Platz 3 an Beerantum. Das Projekt demonstriert, wie Quantencomputing immer stärker in die Anwendung kommt und komplexe gesellschaftliche Probleme löst. Der Hackathon 2026 wurde über das Projekt Zukunft Berlin der Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe sowie mit Mitteln der EU gefördert. Umgesetzt wurde es von Kipu Quantum in Zusammenarbeit mit BERLIN QUANTUM. „Die beeindruckende Zahl an Bewerbungen für den Hackathon hat einmal mehr gezeigt, welche Bedeutung die QT Szene für Berlin hat!“, betont HI-Geschäftsführer Volker Hofmann.

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Weekly Wrap-up: Highlights in Woche 48

Letzte Woche ist das EXIST Women-Programm von Science & Startups erneut gestartet. Mit dem Programm unterstützt Science & Startups FLINTA*-Personen aus der Wissenschaft, die den Sprung ins Unternehmer:innentum wagen möchten. Stipendiatinnen werden mit Tools ausgestattet, finanziell gefördert und in starke Netzwerke integriert, um ihre Ideen realisieren zu können. Beratungsgespräche sind bis zum 15. und Bewerbungen bis zum 31. Dezember 2025 möglich. Die Initiative wird von EXIST, dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie sowie dem Projektträger Jülich gefördert. Mehr Infos: Science & Startups.

Am 04. Dezember 2025 wurde Volker Hofmann, Geschäftsführer der Humboldt-Innovation GmbH in den Vorstand der Humboldt-Universitäts-Gesellschaft (HUG) gewählt. Die Gesellschaft verbindet Forschung und Lehre mit Unternehmen sowie Organisationen und betrachtet sich als Bindeglied zwischen Humboldt-Universität und Öffentlichkeit. Der ehrenamtlich arbeitende Vorstand unterstützt junge Wissenschaftler:innen bei ihren Forschungsvorhaben und dabei, diese einer breiten Öffentlichkeit zu präsentieren.

Die Startup-Factory UNITE veranstaltete letzten Donnerstag den UNITE Science Day, bei dem die Vereinsmitglieder die gemeinsame Mission von UNITE als zentralen Katalysator für Ausgründungen aus der Wissenschaft vorantreiben wollten. Grußworte sprachen die Staatssekretäre Dr. Henry Marx und Tobias Dünow sowie Olaf Schulz aus. Im Anschluss stellten die Geschäftsführer:innen Laura Möller und Christoph Krüger die UNITE-Strategie vor, worauf ein von Stefanie Molthagen-Schnöring moderiertes Panel folgte. Die Panelist:innen Thomas Heilmann, Laura Möller, Christian Segal und Matan Beery diskutierten, wie UNITE als Brücke zwischen Wissenschaft und Wirtschaft fungieren könnte. Am Ende erarbeiteten die Teilnehmer:innen in Deep Dive Workshop konkrete nächste Schritte für das Hub, an denen sich UNITE in Zukunft orientieren wird. Eines der Ziele von UNITE ist es, die Gründung von 365 Startups pro Jahr zu fördern.

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Unsere beruflichen Backgrounds sind ganz unterschiedlich. Wir sind im ersten Leben Architektin (Eva) und Projektmanagerin und freie Texterin (Miriam). In der Bestattungsbranche sind wir also beide Quereinsteigerinnen und haben uns über verschiedene Praktika und Kurse bei Hospizdiensten und anderen Bestattungsunternehmen fortgebildet.

Das Bild des Bestatters ist oft in erster Linie das eines Verkäufers und nicht das einer Begleitung und Stütze im Trauerprozess. Diese Erfahrung haben wir leider auch machen müssen und angefangen, uns mit Trauer und neuen Ritualen auseinanderzusetzten.

Wenn man mit Menschen über ihre Erfahrungen und Bestattungserlebnisse spricht, haben viele Menschen schlechte Erfahrungen gemacht. Vielen war die Feier zu unpersönlich oder die Deko zu kitschig. Und sie erzählen auch, dass die Kosten am Ende erschreckend hoch waren und man gar keine Zeit hatte, wichtige Entscheidungen zu durchdenken.

Wir möchten zeigen, dass die Bestattung nicht etwas sein muss, das man schnell hinter sich bringt, sondern als etwas sieht, das hilfreich im Trauerprozess ist.

Generell möchten wir den Themen Sterben, Tod, und Trauer mit frischem Wind begegnen und das ganze aus der Tabuzone holen. Denn das Kernproblem ist, dass Menschen häufig Berührungsängste mit Trauernden haben und so wenig Erfahrungsaustausch stattfindet. Daher sind die meisten Menschen nicht aufgeklärt über die Möglichkeiten, die es gibt. Und zusätzlich wird dadurch die Zeit nach dem Tod eines geliebten Menschen oft zu einer sehr einsamen Zeit.

Aus eigener Erfahrung wissen wir, wie sehr man verloren gehen kann im Bestattungsjungle, wenn man das erste Mal jemanden verliert und keine Ahnung hat, was eigentlich alles möglich ist. Dann denken viele, es gibt den einen vorgegebenen Weg und das Bestattungsunternehmen wird schon wissen, was das Richtige ist. Viele realisieren erst Monate nach der Beisetzung, was sie eigentlich gerne hätten anders machen wollen und was das alles gekostet hat. Daher möchten wir die Blackbox „Bestattung“ öffnen und etwas Licht ins Dunkle bringen.

Wir sind also missionsgetrieben und möchten etwas verändern, haben aber ein klares Geschäftsmodell, um dies zu schaffen. Über die eher klassische Dienstleistung der Bestattung verdienen wir unser Geld. Darüber hinaus bieten wir kostenfreie Vorsorgegespräche an, bei denen man seine eigene Bestattung planen und schriftlich festhalten kann. Auf diesem Weg und über Aufklärungsarbeit auf Insta und Co. möchten wir die Menschen frühzeitig dazu bringen, über das Thema nachzudenken.

Im Anschluss an die Bestattung möchten wir Trauernde weiterhin unterstützen und mit anderen Menschen zusammenbringen. Geplant ist eine Online-Plattform, auf der wir Gruppen-Aktivitäten anbieten. Dazu sind verschiedene Angebote angedacht, von Trauer-Yoga und Kiez-Spaziergängen über Waldbaden bis zum Töpfern. Hier evaluieren wir aktuell, was die Menschen interessiert und freuen uns immer über Feedback zu dieser Idee und was euch sonst so in der Trauer schonmal geholfen hat (bestattung@kreisundraum.de). Falls sich hier Anbieter von Aktivitäten angesprochen fühlen, freuen wir uns ebenfalls über eine Nachricht.

Unser Ansatz ist es, trauerbegleitend zu bestatten und die Bestattung nicht nur als rein organisatorische Dienstleistung zu sehen. Das heißt, wir sehen die Planung und den Tag der Beisetzung als zentrales Element im Trauerprozess.

Daher binden wir die Zugehörigen aktiv und so viel sie es möchten ein. Zum Beispiel bieten wir an, dass man den Verstorbenen nochmal sieht, gemeinsam wäscht und anzieht. Oder den Sarg bzw. die Urne bemalt oder anderweitig schmückt. Oder bei der Zeremonie selbst etwas sagt, einen Brief schreibt und mit ins Grab gibt, selbst Musik spielt, ein Gedicht vorliest und so weiter. Dieser trauerbegleitende Ansatz führte auch zu der Idee, die Menschen nach der Beisetzung in Communities zusammenzubringen, damit wir sie in ihrer Trauer nicht alleine lassen.

Wir sehen uns auch als Anlaufstelle für unkonventionelle Ideen. Besonders in einer Großstadt wie Berlin gibt es viele Menschen, die sich auch mit keiner Religion mehr verbunden fühlen. Hier helfen wir neue Rituale zu entwickeln, die einen persönlichen Abschied ermöglichen. Am Ende ist das meist gar nicht so viel, was wir reingeben. Wir gehen einfach offen in jedes Gespräch und öffnen den Raum, sodass sich die Menschen trauen, ihre eigenen Ideen auszusprechen. Auch Konfetti und Pfeffi am Grab sind erlaubt. Zum Glück gibt es mittlerweile Bio-Glitzer oder Blumensamen-Konfetti.

Wichtig kann auch sein, Kinder mit einzubeziehen. Hier besteht bei vielen die Angst, etwas falsch zu machen. Bei dem Thema gibt es selten pauschale Antworten, aber für die allermeisten Kinder ist es wirklich wichtig dabei zu sein und die Vorstellung der älteren Generation, dass Kinder mit dem Tod überfordert seien, stimmt mit der Realität der Kinder selten überein. Kinder gehen ganz anders als Erwachsene mit diesen Themen um und trauern auf ihre Weise. Wir haben als Erwachsene oft das Bedürfnis sie zu schützen, aber aus unserer Erfahrung ist das an dieser Stelle nicht notwendig.

Ein weiteres Thema, das wir anders als konventionelle Bestattungsunternehmen angehen, sind transparente Kosten. Im Internet haben Menschen in fast allen Bereichen die Möglichkeit, Preise zu vergleichen. Interessanterweise ist die Branche hier sehr verschlossen und veröffentlicht nur Pauschalpreise, keine Kosten für die einzelnen Posten. Preisauskünfte für Urnen zum Beispiel bekommen nur Bestatter:innen und werden nicht an Privatpersonen kommuniziert. Hierbei gehen wir mit unserer Preisstruktur einen anderen Weg. Wir haben einen Paketpreis für die Begleitung und Organisation (aktuell 2.950 EUR für eine Feuerbestattung), geben aber die vielen weiteren Posten (z.B. Sarg, Urne, Blumen, Überführung) mit einer geringen Handling-Gebühr von 15% an den Kunden weiter.

Wir merken, dass sich viele Menschen eine naturnahe Bestattung wünschen. Daher kommt immer wieder die Frage, welche Bestattungsformen und -Orte in der Natur möglich sind. Hierzu beraten wir recht viel und sind mittlerweile gut informiert, wo Baumbestattungen auf den Berliner Friedhöfen möglich sind. Mit der Nähe zur Natur geht auch häufig der Wunsch einer ökologischen Bestattung einher. Unsere Auswahl an Partnerunternehmen und Lieferanten ist lokal in Berlin und Umgebung, alle Materialien biologisch abbaubar und für jede Feuerbestattung, die wir durchführen, findet bei uns eine CO2-Kompensation statt. Das ist der aktuelle Rahmen unserer Möglichkeiten. Darüber hinaus sind wir in Warteposition für eine neue Bestattungsart, die derzeit noch nicht in Berlin möglich ist. Bei der sogenannten Reerdigung wird der Körper innerhalb von ca. 5 Wochen zu Erde, sozusagen kompostiert. Wir gehören zu den ersten Berliner Unternehmen, die dieses Verfahren in Zukunft anbieten, sobald das Bestattungsgesetz dies zulässt.

Wir merken immer wieder, wie belastend und überfordernd das Thema Sterben für viele Menschen sein kann. Wenn jemand mit gesenktem Kopf bei uns durch die Tür kommt und nach dem Gespräch, zum Beispiel nach einer Vorsorge für die kranke Mutter, mit erleichterten Schultern wieder nach Hause geht, ist das ein wahnsinnig erfüllendes Gefühl.

Außerdem haben wir das Privileg, mit fremden Menschen von jetzt auf gleich total tiefgründige Gespräche zu führen. Dabei treffen wir auf sehr spannende Persönlichkeiten oder dürfen die Geschichten von ihren Verstorbenen hören. Insbesondere bei Vorgesprächen für eine Trauerrede, die zum Teil 2-3 Stunden dauern, erfahren wir die berührensten Lebenswege und auch sehr viele lebendige Momente. Diese bei der Trauerfeier noch einmal erzählen zu dürfen, ist auch eine große Ehre. Der Beruf ist in jedem Fall so vielfältig, wie wir Menschen nun mal alle individuell sind.

Viele. Von Pfeffi am Grab und gemeinsames Bemalen eines Sarges mit Kindern haben uns schon viele Abschiede berührt. Aber eine Situation haben wir gerade besonders im Gedächtnis: Bei einer Trauerfeier hat der Enkel für seine verstorbene Oma wirklich schöne und extrem bildhafte Worte gefunden und vor einer riesigen Trauergemeinschaft in der Kapelle vorgetragen. Das hat uns emotional komplett umgehauen, sodass wir beide unsere Tränen nicht verstecken konnten. Aber solange wir nicht die lautesten im Raum sind, die in der letzten Reihe schluchzen, finden wir das auch total ok und einfach menschlich. Da sind wir als Bestatterinnen nicht von ausgenommen.

Wir sehen unsere Tätigkeit immer unter dem Begriff “professionelle Nähe”. Das heißt, wir sind empathisch und gehen auch gefühlsmäßig mit rein in eine Begleitung, sind uns aber unserer Rolle als Bestatterin bewusst. Wir sind keine freundschaftliche Bezugsperson. Das Wichtigste ist aber, dass wir zu zweit sind und uns gegenseitig stützen können. Das war uns beiden von Anfang an klar, dass wir diesen Berufsweg nicht alleine gehen möchten, sondern einen Sparringspartner brauchen. Bisher klappt das ganz wunderbar. Zusätzlich sind wir mit anderen Bestattungsunternehmen in guten Kontakt, die ein ähnliches Mindset haben, in denen wir ein erweitertes Netzwerk an Unterstützer:innen sehen.

Puh, große Frage. So pauschal gibt es da keine gute Antwort drauf. Generell hilft es vielen, auf die eigenen Gefühle zu hören und das zu tun, was sich gut anfühlt. Weniger danach zu gehen, was andere an einen herantragen. Aber leichter gesagt als getan. Eine Sache ist uns wichtig zu sagen: Direkt nach einem Todesfall hat man meist mehr Zeit als man denkt. Und es gibt auch oft mehr Möglichkeiten als man denkt, dem Verstorbenen nochmal nah zu sein oder die Bestattung mitzugestalten. Und in der ersten akuten Trauer nach einem Todesfall oder auch später kann sich der Schmerz bei einigen Menschen wirklich unerträglich anfühlen. Manche haben sogar das Gefühl verrückt zu werden oder werden von Schuldgefühlen geplagt. Das ist ganz normal. Trauer und auch starke Trauer sind eine ganz normale emotionale Reaktion auf einen Verlust. Hier ist es total ok, gut und wichtig, sich Hilfe zu holen. Diese Hilfe kann aus dem eigenen sozialen Netz kommen, aber auch von professionellen Trauerbegleiter:innen oder Selbsthilfegruppen. Wir helfen gern bei der Suche nach einer passenden Anlaufstelle.

Die beruhigende Wirkung der Farbe Grün und von einem Spaziergang im Wald ist ein Aspekt. Was aber auch heilsam sein kann, ist der Gedanke an den natürlichen Kreislauf des Lebens, der auch Inspiration für unsere Namensgebung Kreis & Raum war. Wenn ein Mensch stirbt, wird uns viel genommen. Gleichzeitig kann die Idee bzw. das Bild vor Augen helfen, dass der Körper des Verstorbenen an die Elemente Erde, Luft oder Wasser zurückgegeben wird. Für viele ist daher eine Wald- oder Seebestattung ein passender Weg, den Tod des Verstorbenen zu akzeptieren.

Tatsächlich glauben wir, dass das direkte Umfeld einer trauernden Person sehr viel verändern kann. Wenn man mitbekommt, dass sich bei einer Freundin oder einem Nachbarn ein Todesfall ereignet hat, ist es meistens eine gute Idee nachzufragen und dranzubleiben. Dranbleiben meint, nicht einmal sagen, dass sie sich melden kann, wenn sie etwas braucht, sondern konkrete Hilfestellungen anzubieten, wie z.B. Einkaufen, Zuhören, Spazieren gehen. Häufig isolieren sich Trauernde, weil sie merken, dass sich ihr Umfeld unwohl fühlt mit der Situation. Wenn ein Mensch in Trauer nicht über den Verstorbenen sprechen möchte, werden sie es einem sagen. Aber das Nachfragen ist eine gute Möglichkeit, mit dem Tabu zu brechen.

Eine andere Stellschraube sind die Medien. Durch die Darstellung in Filmen, Fernsehen, Magazinen und Büchern haben wir oft ganz falsche Vorstellungen vom Sterben und Tod – und auch vom Trauern.

Vielen Dank für das Interview!

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Namhafte Konzerne wie EDEKA oder TIER zählen zu den Kunden des Unternehmens, das bei seiner Ausgründung vom Startup-Service der Humboldt-Universität zu Berlin unterstützt und vom EXIST-Stipendium gefördert wurde: Es geht um die key2contract GmbH INHUBBER, die 2019 von der promovierten Geo- und Wirtschaftswissenschaftlerin Elena Mechik, ihrem Mann und Bruder gegründet worden ist. Das Unternehmen bietet seinen Kunden eine digitale Vertragsverwaltungs- und E-Signatur-Lösung, durch die eine verbesserte Vertragsübersicht, erhöhte Transparenz sowie Fristeinhaltung gewährleistet werden.

Was die Vertragsverwaltungssoftware mit dem Schutz des Regenwalds zu tun hat, sie auf der Welt einzigartig macht und welche Erfahrungen Elena als Frau mit Migrationshintergrund in der Gründungsszene gesammelt hat, erfahrt ihr hier.

Meine Geschichte fängt mit der Reise nach Brasilien an. Mit der Liebe für den tropischen Wald und Schutz vor illegaler Abholzung. Wir sind nach meiner Reise auf die Statistiken zum Zusammenhang von Papierverbrauch und Abholzung gestoßen, nach denen Papiergüter für 16% der Abholzung verantwortlich sind. Da kam die Idee auf, auch von Deutschland aus dagegen vorzugehen, indem man ein wirtschaftliches, aber nachhaltiges Unternehmen gründet.

Im Anschluss haben wir überlegt, wie man Papier sparen kann und entwickelten das Ziel der papierlosen Büros. Dann kam es zu dieser Idee der digitalen Vertragsverwaltung und Unterschriften. Wir wollten Unternehmen die Möglichkeit bieten komplett papierlos unterwegs zu sein und dabei effektiver und effizienter zu arbeiten.

Wenn man mit Unternehmen spricht, ist das Thema der Papiereinsparung eher nachrangig. In erster Linie geht es ihnen um Effizienzsteigerung. Die Kunden, die auf uns zukommen, haben oft das Problem, dass sie bestimmte Verträge nicht sofort finden können. Es fehlt die zentrale Übersicht aller Verträge und vor allem in der heutigen Zeit, in der wir eine Finanzkrise erleben, merken wir, dass jedes Unternehmen sparen möchte. Ohne eine zentrale Übersicht über alle Verträge, ist es sehr schwer, zu entscheiden, wo man sparen könnte.

Aber genau eine solche zentrale Übersicht bieten wir unseren Kunden. Zusätzlich bieten wir die Möglichkeit, keine Kündigungsfrist mehr zu verpassen, indem eine automatische Erinnerung an Kündigungsmöglichkeiten erfolgt. Das ist immens wichtig, wie ich es immer wieder bei unseren Kunden sehe: Vor Kurzem habe ich mit einem Unternehmen gesprochen, das VIP-Tickets für Hertha gebucht hatte. Dann hat Hertha aber doch an einem anderen Ort gespielt als gedacht, sie haben die Stornierungsfrist für die sehr teuren Tickets verpasst und dann Verluste von 20 000 Euro für ein Jahr verbucht. Daraufhin kamen sie auf uns zu, damit so etwas nie wieder passiert.

Wir sind im Startup-Inkubator der Humboldt-Universität gestartet. Dort glaubte man an uns. Intensiv wurden wir von Professor Lessmann beraten, was sehr wichtig für das EXIST-Stipendium war. Wir saßen in dem Jahr, in dem wir durch das Stipendium gefördert wurden, im Gründerhaus der Humboldt-Innovation und vertieften unsere Idee, die Technologien der Blockchain und KI für eine sichere Vertragsverwaltungs- und E-Signatur-Lösung zu vereinen. Auch hatten wir dort unser erstes Büro und standen in engem Austausch mit dem Startupservice der HI. Heute befinden wir uns weiterhin in kontinuierlichem Austausch mit der HI, nutzen z.B. die Angebote des Startup-Alumni-Netzwerks und profitieren vom Kontakt mit anderen Startups.

Außerdem erzähle ich die Geschichte, dass wir von der Humboldt-Universität kommen, den Kunden so gut wie jeden Tag. Ich empfinde sie als eine sehr schöne Geschichte. Wir sind als Studenten, als Forscher gestartet, hatten Unterstützung durch die Humboldt-Universität und sind jetzt zu einem stabilen Unternehmen mit großen Kunden geworden.

Für die Vertragsverwaltung gibt es sehr unterschiedliche Lösungen und damit viele Wettbewerber. Das, was uns einzigartig macht, ist die Verschlüsselung. Wir bieten eine super sichere Lösung an, zu der wir damals auch an der Humboldt-Universität geforscht haben. Uns war die Sicherheit sehr wichtig, da wir schon damals wussten, dass uns niemand Verträge anvertrauen wird, wenn wir diese nicht hochsicher verwalten.

Als die Software fertig entwickelt war, haben wir gemerkt, dass wir mit der durchgehenden Verschlüsselung einzigartig auf dem Markt sind. Unsere digitale Signatur basiert auf der Blockchain-Technologie und damit haben wir eine einzigartige Möglichkeit geschaffen, beliebige Dateiformat zu signieren, wie z.B. eine Excel-Tabelle. Normalerweise müsste diese zuerst in ein PDF umgewandelt werden. Bei uns ist es möglich, die Excel-Tabelle direkt zu signieren. Auch künstliche Intelligenz ist etwas, das wir einsetzen und wodurch wir uns von anderen Wettbewerbern abheben. Durch KI haben wir die Möglichkeit bestimmte Inhalte aus den Verträgen sehr schnell herauszulesen und so eine schnellere Vertragsbearbeitung zu gewährleisten.

Bewusst hatte ich vor meiner Zeit bei INHUBBER nie wirklich gelernt, wie Vertrieb funktioniert. Das war etwas, was ich von Null auf erlernen musste. Ich finde es superwichtig, dass man als Gründer oder Gründerin auch Vertrieb mitmacht. Beim Marketing war es genau das Gleiche. Früher musste ich nie Marketing betreiben. Das waren Bereiche, in denen ich besser werden wollte und jetzt auch bin. Ich habe mir Unterstützung durch unterschiedliche Berater gesucht und diverse Videos angeschaut. Der Vorteil bei der Gründung ist, dass man das, was man lernt, am selben Tag noch anwenden kann. Das ist auch heute noch oft so. Ein weiteres wichtiges Thema, mit dem ich mich intensiver beschäftigt habe, waren Investitionen und Investorensuche. Ich habe die gesamten Termsheets, also Investitionsrunden, und die entsprechenden Begriffe kennengelernt. Das ist eine Wissenschaft für sich. Man muss sich hier auskennen, sonst kann man nicht gut verhandeln und es kann gefährlich für das Unternehmen werden.

Diesen Willen, etwas zu verändern und die Welt zu verbessern, habe ich schon, solange ich denken kann. So habe ich zum Beispiel mehrmals bei “Jugend forscht” teilgenommen. Auch haben wir während der Universitätszeit begonnen, mit Studenten eine Art nachhaltiges Unternehmen zu gründen. Bei „Arboreal“ ging es um nachhaltige Verarbeitung von Nicht-Holzprodukten im Zusammenhang mit tropischen Wäldern. Das haben wir dann nicht weiterverfolgt. Später habe ich einen Verein gegründet. Auch hier mit dem Willen zu schauen, wie man den Klimawandel minimieren und tropische Wälder schützen kann. Dann habe ich promoviert. Am Ende der Promotion habe ich mit meinem Doktorvater gesprochen und er sagte, du bist eine Gründerin, du bist eine Unternehmerin, du gehörst eigentlich nicht direkt in die Forschung. Es liegt wahrscheinlich in meiner Natur, dass ich im Laufe meines ganzen Lebens Möglichkeiten gesucht habe, wie ich die Welt ein kleines Stückchen besser machen kann.

Das ist schwierig zu sagen, weil ich mich nur schlecht mit einem deutschen Mann vergleichen kann. Aber ich denke schon, dass wir aufgrund der Tatsache, dass wir Gründer alle drei nicht deutschstämmig sind, einige Hindernisse hatten. Wir besaßen auch kein großes Netzwerk, auf das wir früher zurückgreifen konnten. Das mussten wir ganz neu aufbauen. Ich glaube, dass einige potenzielle Investoren aufgrund unseres Migrationshintergrundes und einer Frau als ihre erste Ansprechpartnerin, in dem Falle war das ich, abgesprungen sind.

Vor Kurzem wurden wir bei Female Founders von AWS ausgewählt und durften drei Monate lang bei einem Programm teilnehmen. Dort gab es einen Vortrag darüber, wie man als Frau mit Investoren spricht. Das stellt tatsächlich eine eigene Wissenschaft dar, in deren Rahmen schon einige Artikel und Papers veröffentlicht wurden. Eine Forscherin hat bspw. die Fragestellungen verglichen, die Investoren an Männer und Frauen richten. An Frauen werden ganz oft Fragen gestellt, die von Grund auf einen leicht negativen Beigeschmack haben. Ich konnte mich an ähnliche Situationen aus meinem Arbeitsleben erinnern. Man kann nach Potenzialen fragen oder etwa nach Hindernissen und die Investoren merken das selbst nicht mal und behandeln Männer und Frauen demnach unbewusst auf eine unterschiedliche Weise.

Studien zeigen auch, dass man am liebsten in Projekte ähnlicher Personen investieren möchte. Und wenn dann, wie weitere Statistiken besagen, 80-90% aller Investoren männlich sind, gestalten sich die Chancen als Frau oder als Person mit Migrationshintergrund natürlich etwas schwieriger. Aber trotz all dieser Widrigkeiten ist es uns gelungen, Investoren mit unserer Technologie, einem hervorragenden Team und großen Kunden wie EDEKA, OECD usw. zu überzeugen. Für jede Regel gibt es Ausnahmen.

Es gibt Vor- und Nachteile wie bei allem. Die Vorteile sind, dass wir uns komplett vertrauen können. Wir kennen die Motivation jeder Person und wir halten immer zusammen. Außerdem herrscht immer ein offener Austausch ohne Barrieren. Nachteile gibt es auch: Viele Investoren betrachten ein Familienunternehmen als ein Risiko und damit eine Gefahr. Einige sehen z.B. in einer möglichen Scheidung eine potenzielle Bedrohung für das Unternehmen. Hinzukommt, dass wir in unserem Unternehmen ein Ehepaar, mein Mann und ich, und ein Geschwisterpaar, mein Bruder und ich, haben. Da sehen Investoren teilweise ein weiteres Risiko.

Auf der anderen Seite sind die großen erfolgreichen Unternehmen in Deutschland wie Otto oder Aldi Familienunternehmen. Meiner Erfahrung nach wirtschaften die Familienunternehmen eben anders als andere Kapitalgesellschaften, mit mehr Sorge um Arbeitnehmer und Zukunft. Aber das sind die Herausforderungen. Inzwischen sprechen wir komplett offen darüber und verheimlichen das nicht. Für uns ist es ist es sehr vorteilhaft, so zu arbeiten und wir können es auch nicht ändern.

Ich finde, je diverser das Team ist, desto innovativere Ideen können daraus entstehen, weil alle einfach eine komplett andere Wissensbasis und Denkstrukturen mitbringen -Aufgrund verschiedener Kulturen und Ausbildungen. Davon kann man als Unternehmen nur profitieren.

Vielen Dank für das Interview, Elena!

Der Beitrag HI im Gespräch mit INHUBBER-Gründerin Elena Mechik erschien zuerst auf Humboldt-Innovation Insights.

Bald steht wieder einmal der Female Founders Day an. Am 12. Oktober 2023 richtet der Startupservice der Humboldt-Universität zu Berlin dieses besondere Event gemeinsam mit Science & Startups zum dritten Mal aus. Mit dem Event möchte die HU dazu beitragen, dass das Thema der weiblichen Gründung auf der politischen, universitären sowie gesellschaftlichen Ebene verstärkt verankert wird.

Gründer:innen und solchen, die es werden wollen, soll eine Plattform für Austausch, Networking und Empowerment geboten werden. Teilnehmer:innen erwarten inspirierende Keynotes, Safe Spaces zu unterschiedlichen Themen und informative Workshops. Zudem wird es (zukünftigen) Female Founders durch eine Open Pitch Stage ermöglicht, ihre Startup-Idee zu präsentieren und auf diese Weise die Präsentation vor potenziellen Partner:innen und Investor:innen zu trainieren. Darüber hinaus können sich Teilnehmer:innen auf eine spannende Paneldiskussion mit Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft freuen.

Mit der Veranstaltung sollen Frauen zur Gründung inspiriert und ermutigt werden, denn weibliche Gründung hat leider immer noch Seltenheitswert: Die Gründungsquote von Frauen ist mit 17,7% nicht einmal ansatzweise so hoch wie die von Männern. Um das zu ändern, ist es das erklärte Ziel der Universität, Gründerinnen und ihre Unternehmen sichtbarer zu machen. Deswegen steht dieses Jahr alles unter dem Motto „Sichtbarkeit“.

Angehende Gründerinnen benötigen Role Models, um den Schritt zur Gründung zu wagen. Zwei solcher Role Models sind die Gründerinnen Elena Margulis und Nijuscha Gruhn, die über den Startupservice der Humboldt-Universität in ihren Unternehmensgründungen gefördert worden sind und denen wir einige Fragen stellen konnten.

Elena ist seit über 10 Jahren in der digitalen Startup-Szene aktiv und hat drei Unternehmen mitgegründet. Nach dem Studium in Wien, London und Kopenhagen zog es Elena in die Berliner Startup-Szene, wo sie recht schnell Managementverantwortung übernahm. Nach kürzeren Abstechern in die Konzern- und Beratungswelt, machte Elena sich mit 29 Jahren mit ihrer ersten Firma selbständig. Sie arbeitet als Mentorin im Rahmen des Humboldt-Innovation Mentoring Programms und ist eine Verfechterin für mehr Frauen in der Gründungswelt.

Nijuscha ist Berlinerin, hat in ihrer Heimatstadt Ingenieurwissenschaften sowie Biotechnologie studiert und in Molekularer Biologie promoviert. Nach einiger Zeit im Angestelltenverhältnis bemerkte sie, dass ihr etwas fehlt und setzte die Entwicklung ihres Startups DermaDigital UG fort. Jedoch wechselte sie diesmal die Perspektive und entschied sich dazu, als Business Angel am Startup-Leben teilzuhaben. Nijuscha ist außerdem Ambassador für Health Tech beim Humboldt Founders Club, das Business-Netzwerk für Gründer:innen aus dem Umfeld der Humboldt-Universität.

Nijuscha: Ich glaube, die Aufgabe eines Business Angels ist, zu helfen. Für mich bedeutet es, Gründern in dieser hektischen Phase den Rücken zu stärken und ihnen zu sagen, dass andere vor ihnen das geschafft haben und sie es auch schaffen werden. Außerdem helfe ich ihnen bei verschiedenen Angelegenheiten und ermutige sie, ein gutes Netzwerk aufzubauen, um immer jemanden zu haben, den sie fragen können und dem sie vertrauen.

Nijuscha: Ja, es ist nicht immer meine Wohlfühlumgebung, aber das hält mich nicht davon ab, so zu handeln, wie ich es für richtig halte. Ich gehe nicht zu jedem Netzwerktreffen, weil ich mich nicht wohl genug fühle oder weil ich denke, dass ich erstmal abwarten muss, was in der Startup-Szene und Wirtschaft passiert. Ich gehe lieber mit Geduld und Spucke voran und investiere nicht gleich einen großen Batzen Geld in tausend Tickets. Aber ich finde, dass Gründerinnen die Unterstützung verdienen, deshalb bin ich Business Angel. Ich wurde auch immer unterstützt, wenn ich Fragen hatte, also ist es eine Möglichkeit, das zurückzugeben.

Elena: Legt den Perfektionismus zur Seite. Es wird nie den Moment geben, wo alles perfekt ist und keiner braucht perfekt. Lernt schnell Entscheidungen zu treffen und nicht weiter darüber nachzudenken. Wir müssen den Anspruch, den wir sonst an uns haben zur Seite legen, weil ansonsten einfach die Kapazität fehlen wird, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Eine andere wichtige Sache, die ich Gründerinnen mitgeben würde, ist, eine Firma aufzubauen, die weitaus mehr als „nur” ein gutes Produkt ist. Haltet eure Finanzen stets im Blick, setzt euch mit eurer Brand ordentlich auseinander und vernachlässigt das Hiring nicht – holt euch gute Leute rein, macht hier keine Kompromisse!

Nijuscha: Mein Tipp ist: Einfach machen. Ich bin ein Listenmensch und wenn eine Aufgabe zu groß erscheint, erstelle ich eine Liste mit kleinen Schritten und dann geht es los. Das ist der Schlüssel, um voranzukommen. Die Zeit fürs Grübeln ist vorbei, die Zeit fürs Handeln beginnt. Es gibt die Planungsphase und die Umsetzungsphase, und wenn man die Rollen als Planer und Umsetzer klar voneinander trennt, ist man produktiver.

Elena: Die Startup-Welt ist immer noch eine man’s‘ world. Sowohl die meisten Gründer als auch Investoren sind männlich. Daher ist es nicht verwunderlich, dass wir uns immer noch verbiegen – sei es auch nur unterbewusst, um in diese Welt reinzupassen – wir denken, wir müssen lauter, härter, weniger emotional sein. Das drückt auf die Psyche.

Und Gründen ist schon hart genug, da brauchen wir all die Energie, um uns darauf zu fokussieren. Ich glaube fest daran, dass Frauen anders gründen und anders führen. Doch wenn weiterhin das Ideal der schnellen “Aufrüstung” bleibt: Hauptsache viele Mitarbeiter und viel Venture Capital Geld. Dann wird es viel schwieriger werden, dass andere Ansätze sich auf dem Markt beweisen können. Auch habe ich das Thema Netzwerken unterschätzt. Was ich beobachte, ist, dass es Frauen oft schwieriger fällt, ein Netzwerk aufzubauen und dann davon Gebrauch zu machen. Ich sehe viele “Boys Clubs”, die noch zu Unizeiten oder in den ersten Berufsjahren entstanden sind und sie nutzen jede Gelegenheit, sich gegenseitig auf der Karriereleiter weiterzubringen.

Nijuscha: Ich glaube, ich habe die größte Hürde nicht überwunden. Was ich gemacht habe, ist, dass ich mir bewusst einen Partner gesucht habe, von dem ich wusste, dass er in der männerdominierten Geschäftswelt gut ankommt. Das hat auch funktioniert, aber die Kehrseite davon war, dass ich dabei Teile von mir selbst zurückgehalten habe. Ich habe nicht zu Ende gesprochen, und das war bewusst so, weil ich dachte, es würde besser funktionieren, wenn ich mich anpasse. Aber ich habe gemerkt, dass es nicht mein Spiel ist.

Elena: Was ich aktiv zu einer Vorbildwirkung beitragen kann, ist, dass ich meine persönlichen Erfahrungen teile und denjenigen Unterstützung anbiete, die davon profitieren könnten. Und das versuche ich sowohl in meinem privaten als auch in meinem beruflichen Umfeld. Und wenn ich damit nur ein wenig Angst nehmen und Mut geben kann, dann ist es doch ein wahnsinniges Gefühl.

Elena: Ich hätte öfters auf meine Intuition hören sollen. Die Intuition sagt Dir mehr, als Du glaubst. Ich neige dazu, sehr verkopft zu sein, Dinge viel zu sehr zu zerdenken und mich mit anderen zu vergleichen. Sich selbst mehr Glauben und Vertrauen zu schenken, kann Wunder bewirken. Und die Erfahrung hat einfach gezeigt, dass dieser klitzekleine Moment, in dem du eigentlich ganz genau spürst, dass es keine gute Entscheidung ist, aber es dennoch machst, am Ende vor allem in Bezug auf das Zwischenmenschliche, wie Hiring, Investoren, Co-Founder-Suche, dann doch immer recht behalten hat. Außerdem hätten manchmal etwas mehr Geduld und Ausdauer nicht geschadet: Es ist wichtig Dingen auch mal Zeit zu geben.

Nijuscha: Mhm, ach ja, ich glaube, ich hätte mich mehr mit der Satzung unseres Unternehmensvertrags beschäftigt. Tatsächlich haben wir eine sehr lineare Form gewählt, wo keine Austritte von Mitgründern vorkamen. Einigt euch darauf, was bei Worst-Case-Szenarien zu tun ist, solange ihr Euch noch gut versteht.

Elena: Ich wünsche mir, dass das Berufsbild “Entrepreneur” Kindern bereits in der Schule vermittelt wird. Darauf muss frühzeitig hingewiesen werden, damit sich etwas im Bewusstsein der Kinder und damit auch in der Gesellschaft verändert. Vor allem bei Kindern, die nicht aus Unternehmerfamilien kommen oder die einen Migrationshintergrund haben, müssen solche Möglichkeiten früh platziert werden. Hier wünsche ich mir noch viel mehr Unterstützung von der Politik. Außerdem darf einem das Gründen, vor allem aus finanzieller Sicht, nicht so schwer gemacht werden. Es müssen mehr Synergien zwischen Privatwirtschaft und Politik geschaffen werden. Wie toll wäre es, wenn Arbeitgeber verstärkt den Unternehmergeist fördern und sogar bezuschussen würden? Und ganz wichtig, Deutschland muss eine Fehler-positive Kultur entwickeln.

Nijuscha: Tja, das kann alles sein. Ich glaube, ich würde nicht einfach alle erfolgreichen Leute im Business zu Frauen machen wollen, denn das allein würde nicht viel ändern. Es gibt sowohl Männer als auch Frauen, die auf verschiedene Arten führen, entweder kompetitiv oder kooperativ. Bisher dominieren im Gründungsbusiness eher die kompetitiven Führungskräfte, unabhängig vom Geschlecht. Aber ich wünsche mir, dass der kooperative Ansatz, der im Management mehr Einzug hält, auch in der Gründerszene gefördert wird. Wenn ich zaubern könnte, würde ich diejenigen, die kompetitiv führen, dazu verpflichten, auch kooperative Ansätze einzugehen, da diese oft bessere Ergebnisse erzielen.

Elena: Der Staat kann wirklich einiges tun: Wiedereinstieg nach der Elternzeit in den Beruf erleichtern, gleicher Anspruch auf Elterngeld für alle darf nicht zur Debatte stehen, mehr Frauen in der Politik, feministische Politik betreiben… und so vieles mehr.

Nijuscha: Ich glaube nicht, dass es nur eine Sache gibt, die getan werden müsste. Ich glaube die Herausforderungen sind sehr unterschiedlich, ein freies Budget für Gründerinnen wäre top. Gerne mit Angabe, wofür es ausgegeben wird, aber halt frei einsetzbar. Dann könnte der Babysitter bezahlt werden und es wären wieder ein paar Minuten mehr Zeit zum Arbeiten. Ich habe z.B. extra Geld ausgegeben um die Stimmung im Team zu beeinflussen, mal Essen mitgebracht, das hätte ich auch aus dem Pot bezahlen können. Leider kann man in den Köpfen der etablierten Entscheider (also z.B. Partnerfirmen) so wenig bewegen, dass es für Frauen einfach mehr Aufwand bleibt.

Elena und Nijuscha, vielen Dank für eure Antworten!

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