Alan Akbik, Professor für Maschinelles Lernen an der HU, war auf der Veranstaltung „Quo Vadis Deutsche KI: Wie Maschinen effizient Sprache lernen?“ der Humboldt-Universitäts-Gesellschaft als Redner zu Gast, die am 11. Mai 2026 im Emil-Fischer-Hörsaal stattfand. In seinem Vortrag legte Akbik den Fokus auf die Funktionsweise von Sprachmodellen und die Gründe für ihre enorme Ressourcenintensität. Dadurch war es bisher hauptsächlich großen Tech-Unternehmen aus den USA und China möglich, derartige Systeme zu entwickeln. Mit dem an der HU entwickelten Sprachmodell „BOLDT“ zeigte Akbik eine Alternative auf, die mit merklich weniger Modellparametern auskommt. Dass sie dennoch leistungsfähig bleibt, demonstrierte er live. Gäste hatten nach Vortragsende die Möglichkeit, Fragen zu stellen und kamen abschließend bei Häppchen und Getränken zum Austausch zusammen.

Mitte Mai 2026 stattete eine Delegation bestehend aus Vertreter:innen deutscher Innovationshubs, darunter auch Katharina Heinrich von Science & Startups, den wichtigsten Forschungs- und Innovationsinstituten von São Paulo einen Besuch ab. Zudem wirkten sie als Panelist:innen im Talk „From Science to Startup: Ecosystem Perspectives from Brazil and Germany“ mit, der im Rahmen der Innovation Week von São Paulo stattfand und um die Frage kreiste, was institutionell und kulturell nötig ist, um wissenschaftliche Forschung in ein erfolgreiches Unternehmen umzuwandeln. Dabei beleuchteten die Panelist:innen das Thema aus verschiedenen Perspektiven und verglichen die Ökosysteme in Deutschland und Brasilien. Die Diskussion zeigte, dass die Zusammenarbeit beider Länder im Bereich der wissenschaftsbasierten Innovation eine hohe Priorität hat. Das Zusammentreffen deutscher und brasilianischer Akteur:innen war dem Deutschen Zentrum für Forschung und Innovation (DWIH) São Paulo zu verdanken, das die Reise organisiert hatte. 2012 hatte das Auswärtige Amt das DWIH gegründet. Nun gehört es zum Netzwerk der Wissenschafts- und Innovationszentren, das der DAAD koordiniert.

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Das HU-Startup Kopfsachen, das die mentale Gesundheit von Jugendlichen in analogen und digitalen Bildungsformaten fördert, ist unter den Top 5 des Wettbewerbs Berlins Soziale Unternehmen 2026 und außerdem in der Kategorie Mensch nominiert. Die Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe zeichnet Berliner Unternehmen aus, die soziale oder ökologische Herausforderungen angehen und zu einer gerechten und nachhaltigen Wirtschaft beitragen. Die Gründer:innen Leonie Müller und Mirko von Bargen werden am 19. Mai zur Preisverleihung auf der re:publica erscheinen und mit etwas Glück den Preis entgegennehmen.

Barbara Bachus, Mitgründerin von ExoMatter ist unter den Top 5 der Top 30 der Female Founder Awards 2026 von VivaTech. ExoMatter ermöglicht die beschleunigte Erforschung von und Suche nach Materialien mithilfe von Künstlicher Intelligenz.

Hello Tomorrow hat PULSETRAIN als eines der Top 100 Deep Tech Startups to Watch 2026 gelistet. Dabei setzte sich das Startups gegen 4800 Bewerbungen durch und hat nun Chancen auf 100 000 Euro Gewinnsumme, die am Hello Tomorrow Summit in Amsterdam vergeben wird. PULSETRAIN entwickelt KI-gestützte integrierte Batterie- und Antriebssysteme, die Elektrofahrzeuge leichter, günstiger und effizienter machen.

Vladimir Keil, CEO und Gründer von Lio (ehemals askLio) ist Teil der Forbes 30 unter 30 Europa 2026-Liste. Sein Unternehmen hat das weltweit erste Multi-Agenten-System für das Beschaffungswesen entwickelt.

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Als Verbund zweier KI-Inkubatoren kommen bei AI NATION das Münchner und Berliner Startup-Ökosystem zusammen und bieten KI-Startups bundesweit Unterstützung bei ihren Vorhaben. Dabei spielt es keine Rolle, in welchem Stadium sich das Startup aktuell befindet: AI NATION begleitet Unternehmen bei ihren ersten Schritten wie auch bei Scale Up-Prozessen. Letzte Woche veranstaltete AI NATION die Welcome Days, bei denen Startups verschiedenster Entwicklungsstufen – AI NATION GRANT und AI NATION ACCELERATOR Teams – aus ganz Deutschland aufeinandertrafen.

Die Batches erwartet in den nächsten Monaten ein intensives Programm: Die GRANT Teams werden die kommenden sechs Monate Ideen validieren, Prototypen entwickeln, ihre Produkte auf den Markt anpassen und erste Testkonsument:innen rekrutieren. Dagegen wird die anstehende Zeit für die ACCELERATOR Teams von Wachstumsbestrebungen, Anpassung von Effizienz und Qualität, Umsatzsteigerung und Strategieentwicklung geprägt sein. Die Welcome Week setzte mit der Zusammenkunft der Teams, begleitenden Fireside Chats sowie der ACCELERATOR Demo Night, bei der der Batch aus Herbst 2025 die Arbeit der vergangenen Monate präsentierte, den Startschuss für die anstehende Entwicklungsperiode.

Dieses Jahr fiel das regelmäßig stattfindende Networking-Event BarBQ von leap.berlin und OpTecBB e.V. genau auf den World Quantum Day. Dabei kommen Studierende, Gründer:innen, Wissenschaftler:innen sowie Interessierte alle paar Wochen zusammen, um sich über Themen aus dem Feld der Quantenwissenschaften und -industrie auszutauschen. leap.berlin hat sich als Innovationshub von BERLIN QUANTUM gemeinsam mit der Berlin University Alliance, Humboldt-Innovation GmbH, OpTecBB und der Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH der Förderung Berlins als weltweit anerkannte, kooperative Forschungsgemeinschaft verschrieben, die Innovationen in der Quantenwissenschaft und -technologie anregt. Dafür ist es entscheidend, dass Forscher:innen sowie Quantenunternehmer:innen Berlin als einen Ort interaktiver sowie vielfältiger wissenschaftlicher Gemeinschaft mit exzellenter Talentförderung erleben. Events wie BarBQ sind dafür ein wichtiger Baustein.

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Weekly Wrap-up: Unsere Themen aus Woche 14

Letzte Woche veranstaltete Science & Startups den Kick-Off von Batch I des Berliner Startup Stipendiums, bei dem sich die Startups kennenlernten, Science & Startups sowie BSS vorgestellt wurden und ein Workshop mit dem Titel „Entrepreneur Starter Lab“ stattfand. In den nächsten Wochen werden die Teams auf Social Media vorgestellt. Stay tuned!

Großartige Neuigkeiten! Bei den renommierten German Startup Awards sind zwei Startup-Alumni der AI NATION im Finale und kämpfen um den Titel als Newcomer. Zum einen ist dies das Startup Sitegeist um Dr. Lena-Marie Pätzmann, Julian Hoffmann, Claus Carste und Nicola Kolb, das autonome und modulare Konstruktionsroboter anbietet, die beim Fachkräftemangel Abhilfe schaffen sollen. Zum anderen konkurriert das Startup nextract, das Maurits Zevering, Daniel Benkoff und Mariia Semenenko ins Leben riefen, um den Sieg. Ihr Geschäftsmodell ist es, Produzenten erneuerbarer Energie dabei zu unterstützen, ihr volles Produktionspotenzial auszuschöpfen.

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Weekly Wrap-up: Unsere Themen in der Woche 13

Letzte Woche gab es große Neuigkeiten: Dr. Tina Klüwer, die Mitgründerin von K.I.E.Z., ist die neue Geschäftsführerin von AI NATION, Deutschlands bundesweitem Ökosystem und Plattform für KI-Startups! Mit K.I.E.Z. war sie damals eine der Ersten im Bereich KI Hubs, setzte neue Maßstäbe und trug entscheidend zur großen Sichtbarkeit des Programms in Deutschland bei. Nun profitiert AI NATION von ihrer langjährigen Erfahrung mit KI-Forschung, -Startups und -Industrie. Somit gilt sie als eine der Schlüsselfiguren in der Szene und vereint auf einzigartige Weise unternehmerische, wissenschaftliche und politische Expertise. In den nächsten Jahren wird sie die strategische Entwicklung von AI NATION verantworten und die nächste Wachstumsphase von Deutschlands KI-Ökosystem maßgeblich mitgestalten.

Die Reisegruppe, die neun Tage in Shanghai und dem Yangtze-Delta verbrachte, ist zurückgekehrt und mit ihnen ihre Key Takeaways. Dr. Isabelle Harbrecht vom China Competence Center, die die Reise maßgeblich organisierte, hat sie aufgelistet:

• Deutsche Unternehmen in China steigern ihre dortigen Investitionen und betrachten China als Modell, von dem sie lernen.
• 73 Prozent der deutschen Unternehmen vor Ort wünschen sich von der deutschen Regierung, dass sie China wieder stärker als Partner behandeln.
• Transfer und Matchmaking zwischen Forscher:innen und Unternehmen wird im Yangtze-Delta priorisiert.
• Im neuen Fünfjahresplan von China werden KI, Quantencomputing, humanoide Roboter, Brain-Computer Interface, Tiefsee- und Polartechnologien und 6G fokussiert.
• Chinas Relevanz in internationalen Rechtsangelegenheiten ist gestiegen. So fungiert China als wichtiger Akteur bei der internationalen Fortentwicklung der Gesetzgebung gegen Geldwäsche, der Besteuerung globaler Einkommen oder bei e-Apostillen.

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Namhafte Konzerne wie EDEKA oder TIER zählen zu den Kunden des Unternehmens, das bei seiner Ausgründung vom Startup-Service der Humboldt-Universität zu Berlin unterstützt und vom EXIST-Stipendium gefördert wurde: Es geht um die key2contract GmbH INHUBBER, die 2019 von der promovierten Geo- und Wirtschaftswissenschaftlerin Elena Mechik, ihrem Mann und Bruder gegründet worden ist. Das Unternehmen bietet seinen Kunden eine digitale Vertragsverwaltungs- und E-Signatur-Lösung, durch die eine verbesserte Vertragsübersicht, erhöhte Transparenz sowie Fristeinhaltung gewährleistet werden.

Was die Vertragsverwaltungssoftware mit dem Schutz des Regenwalds zu tun hat, sie auf der Welt einzigartig macht und welche Erfahrungen Elena als Frau mit Migrationshintergrund in der Gründungsszene gesammelt hat, erfahrt ihr hier.

Meine Geschichte fängt mit der Reise nach Brasilien an. Mit der Liebe für den tropischen Wald und Schutz vor illegaler Abholzung. Wir sind nach meiner Reise auf die Statistiken zum Zusammenhang von Papierverbrauch und Abholzung gestoßen, nach denen Papiergüter für 16% der Abholzung verantwortlich sind. Da kam die Idee auf, auch von Deutschland aus dagegen vorzugehen, indem man ein wirtschaftliches, aber nachhaltiges Unternehmen gründet.

Im Anschluss haben wir überlegt, wie man Papier sparen kann und entwickelten das Ziel der papierlosen Büros. Dann kam es zu dieser Idee der digitalen Vertragsverwaltung und Unterschriften. Wir wollten Unternehmen die Möglichkeit bieten komplett papierlos unterwegs zu sein und dabei effektiver und effizienter zu arbeiten.

Wenn man mit Unternehmen spricht, ist das Thema der Papiereinsparung eher nachrangig. In erster Linie geht es ihnen um Effizienzsteigerung. Die Kunden, die auf uns zukommen, haben oft das Problem, dass sie bestimmte Verträge nicht sofort finden können. Es fehlt die zentrale Übersicht aller Verträge und vor allem in der heutigen Zeit, in der wir eine Finanzkrise erleben, merken wir, dass jedes Unternehmen sparen möchte. Ohne eine zentrale Übersicht über alle Verträge, ist es sehr schwer, zu entscheiden, wo man sparen könnte.

Aber genau eine solche zentrale Übersicht bieten wir unseren Kunden. Zusätzlich bieten wir die Möglichkeit, keine Kündigungsfrist mehr zu verpassen, indem eine automatische Erinnerung an Kündigungsmöglichkeiten erfolgt. Das ist immens wichtig, wie ich es immer wieder bei unseren Kunden sehe: Vor Kurzem habe ich mit einem Unternehmen gesprochen, das VIP-Tickets für Hertha gebucht hatte. Dann hat Hertha aber doch an einem anderen Ort gespielt als gedacht, sie haben die Stornierungsfrist für die sehr teuren Tickets verpasst und dann Verluste von 20 000 Euro für ein Jahr verbucht. Daraufhin kamen sie auf uns zu, damit so etwas nie wieder passiert.

Wir sind im Startup-Inkubator der Humboldt-Universität gestartet. Dort glaubte man an uns. Intensiv wurden wir von Professor Lessmann beraten, was sehr wichtig für das EXIST-Stipendium war. Wir saßen in dem Jahr, in dem wir durch das Stipendium gefördert wurden, im Gründerhaus der Humboldt-Innovation und vertieften unsere Idee, die Technologien der Blockchain und KI für eine sichere Vertragsverwaltungs- und E-Signatur-Lösung zu vereinen. Auch hatten wir dort unser erstes Büro und standen in engem Austausch mit dem Startupservice der HI. Heute befinden wir uns weiterhin in kontinuierlichem Austausch mit der HI, nutzen z.B. die Angebote des Startup-Alumni-Netzwerks und profitieren vom Kontakt mit anderen Startups.

Außerdem erzähle ich die Geschichte, dass wir von der Humboldt-Universität kommen, den Kunden so gut wie jeden Tag. Ich empfinde sie als eine sehr schöne Geschichte. Wir sind als Studenten, als Forscher gestartet, hatten Unterstützung durch die Humboldt-Universität und sind jetzt zu einem stabilen Unternehmen mit großen Kunden geworden.

Für die Vertragsverwaltung gibt es sehr unterschiedliche Lösungen und damit viele Wettbewerber. Das, was uns einzigartig macht, ist die Verschlüsselung. Wir bieten eine super sichere Lösung an, zu der wir damals auch an der Humboldt-Universität geforscht haben. Uns war die Sicherheit sehr wichtig, da wir schon damals wussten, dass uns niemand Verträge anvertrauen wird, wenn wir diese nicht hochsicher verwalten.

Als die Software fertig entwickelt war, haben wir gemerkt, dass wir mit der durchgehenden Verschlüsselung einzigartig auf dem Markt sind. Unsere digitale Signatur basiert auf der Blockchain-Technologie und damit haben wir eine einzigartige Möglichkeit geschaffen, beliebige Dateiformat zu signieren, wie z.B. eine Excel-Tabelle. Normalerweise müsste diese zuerst in ein PDF umgewandelt werden. Bei uns ist es möglich, die Excel-Tabelle direkt zu signieren. Auch künstliche Intelligenz ist etwas, das wir einsetzen und wodurch wir uns von anderen Wettbewerbern abheben. Durch KI haben wir die Möglichkeit bestimmte Inhalte aus den Verträgen sehr schnell herauszulesen und so eine schnellere Vertragsbearbeitung zu gewährleisten.

Bewusst hatte ich vor meiner Zeit bei INHUBBER nie wirklich gelernt, wie Vertrieb funktioniert. Das war etwas, was ich von Null auf erlernen musste. Ich finde es superwichtig, dass man als Gründer oder Gründerin auch Vertrieb mitmacht. Beim Marketing war es genau das Gleiche. Früher musste ich nie Marketing betreiben. Das waren Bereiche, in denen ich besser werden wollte und jetzt auch bin. Ich habe mir Unterstützung durch unterschiedliche Berater gesucht und diverse Videos angeschaut. Der Vorteil bei der Gründung ist, dass man das, was man lernt, am selben Tag noch anwenden kann. Das ist auch heute noch oft so. Ein weiteres wichtiges Thema, mit dem ich mich intensiver beschäftigt habe, waren Investitionen und Investorensuche. Ich habe die gesamten Termsheets, also Investitionsrunden, und die entsprechenden Begriffe kennengelernt. Das ist eine Wissenschaft für sich. Man muss sich hier auskennen, sonst kann man nicht gut verhandeln und es kann gefährlich für das Unternehmen werden.

Diesen Willen, etwas zu verändern und die Welt zu verbessern, habe ich schon, solange ich denken kann. So habe ich zum Beispiel mehrmals bei “Jugend forscht” teilgenommen. Auch haben wir während der Universitätszeit begonnen, mit Studenten eine Art nachhaltiges Unternehmen zu gründen. Bei „Arboreal“ ging es um nachhaltige Verarbeitung von Nicht-Holzprodukten im Zusammenhang mit tropischen Wäldern. Das haben wir dann nicht weiterverfolgt. Später habe ich einen Verein gegründet. Auch hier mit dem Willen zu schauen, wie man den Klimawandel minimieren und tropische Wälder schützen kann. Dann habe ich promoviert. Am Ende der Promotion habe ich mit meinem Doktorvater gesprochen und er sagte, du bist eine Gründerin, du bist eine Unternehmerin, du gehörst eigentlich nicht direkt in die Forschung. Es liegt wahrscheinlich in meiner Natur, dass ich im Laufe meines ganzen Lebens Möglichkeiten gesucht habe, wie ich die Welt ein kleines Stückchen besser machen kann.

Das ist schwierig zu sagen, weil ich mich nur schlecht mit einem deutschen Mann vergleichen kann. Aber ich denke schon, dass wir aufgrund der Tatsache, dass wir Gründer alle drei nicht deutschstämmig sind, einige Hindernisse hatten. Wir besaßen auch kein großes Netzwerk, auf das wir früher zurückgreifen konnten. Das mussten wir ganz neu aufbauen. Ich glaube, dass einige potenzielle Investoren aufgrund unseres Migrationshintergrundes und einer Frau als ihre erste Ansprechpartnerin, in dem Falle war das ich, abgesprungen sind.

Vor Kurzem wurden wir bei Female Founders von AWS ausgewählt und durften drei Monate lang bei einem Programm teilnehmen. Dort gab es einen Vortrag darüber, wie man als Frau mit Investoren spricht. Das stellt tatsächlich eine eigene Wissenschaft dar, in deren Rahmen schon einige Artikel und Papers veröffentlicht wurden. Eine Forscherin hat bspw. die Fragestellungen verglichen, die Investoren an Männer und Frauen richten. An Frauen werden ganz oft Fragen gestellt, die von Grund auf einen leicht negativen Beigeschmack haben. Ich konnte mich an ähnliche Situationen aus meinem Arbeitsleben erinnern. Man kann nach Potenzialen fragen oder etwa nach Hindernissen und die Investoren merken das selbst nicht mal und behandeln Männer und Frauen demnach unbewusst auf eine unterschiedliche Weise.

Studien zeigen auch, dass man am liebsten in Projekte ähnlicher Personen investieren möchte. Und wenn dann, wie weitere Statistiken besagen, 80-90% aller Investoren männlich sind, gestalten sich die Chancen als Frau oder als Person mit Migrationshintergrund natürlich etwas schwieriger. Aber trotz all dieser Widrigkeiten ist es uns gelungen, Investoren mit unserer Technologie, einem hervorragenden Team und großen Kunden wie EDEKA, OECD usw. zu überzeugen. Für jede Regel gibt es Ausnahmen.

Es gibt Vor- und Nachteile wie bei allem. Die Vorteile sind, dass wir uns komplett vertrauen können. Wir kennen die Motivation jeder Person und wir halten immer zusammen. Außerdem herrscht immer ein offener Austausch ohne Barrieren. Nachteile gibt es auch: Viele Investoren betrachten ein Familienunternehmen als ein Risiko und damit eine Gefahr. Einige sehen z.B. in einer möglichen Scheidung eine potenzielle Bedrohung für das Unternehmen. Hinzukommt, dass wir in unserem Unternehmen ein Ehepaar, mein Mann und ich, und ein Geschwisterpaar, mein Bruder und ich, haben. Da sehen Investoren teilweise ein weiteres Risiko.

Auf der anderen Seite sind die großen erfolgreichen Unternehmen in Deutschland wie Otto oder Aldi Familienunternehmen. Meiner Erfahrung nach wirtschaften die Familienunternehmen eben anders als andere Kapitalgesellschaften, mit mehr Sorge um Arbeitnehmer und Zukunft. Aber das sind die Herausforderungen. Inzwischen sprechen wir komplett offen darüber und verheimlichen das nicht. Für uns ist es ist es sehr vorteilhaft, so zu arbeiten und wir können es auch nicht ändern.

Ich finde, je diverser das Team ist, desto innovativere Ideen können daraus entstehen, weil alle einfach eine komplett andere Wissensbasis und Denkstrukturen mitbringen -Aufgrund verschiedener Kulturen und Ausbildungen. Davon kann man als Unternehmen nur profitieren.

Vielen Dank für das Interview, Elena!

Der Beitrag HI im Gespräch mit INHUBBER-Gründerin Elena Mechik erschien zuerst auf Humboldt-Innovation Insights.

Aaron ist der Praxismitarbeiter der Zukunft. Mithilfe von künstlicher Intelligenz schlägt unsere Technologie eine Brücke zwischen dem wach­­­sen­den medizinischen Fachkräftemangel und der alternden Gesellschaft. Als ersten Kontakt für Patient:innen macht Aaron jede Arztpraxis rund um die Uhr erreichbar – auch am Wochenende.

Durch nur wenige Klicks lassen sich mit dem Telefonassistenten online Termine buchen und einfache Lösungen finden. Medizinische Fachkräfte werden von Organisationsaufgaben entlastet und können effizienter eingesetzt werden. Dabei nutzen wir künstliche Intelligenz, um die Mensch-Maschine-Kom­munikation an die Bedürfnisse der Menschen anzupassen und nicht umgekehrt.

Unsere Vision ist eine zugängliche, wirksame und nachhaltige Gesundheitsversorgung für Menschen in jedem Alter. Trotz des technologischen Wandels und des wachsenden medizinischen Fachkräftemangels in ganz Europa wird die ärztliche Versorgung in naher Zukunft aus regula­torischen Gründen nicht automatisiert werden. Die Gesundheitsversor­gung, d. h. die Betreuung durch das Praxispersonal sowie Gespräche mit Ärzt:innen können aber zukünftig durch eine KI unterstützt und asynchronisiert werden. Aaron kann hierfür der Gesprächspartner der Zukunft sein.

Ausschnitte der Software von Aaron.ai

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